[n° ou bulletin] est un bulletin de
| Titre : |
VOL 28 - N° 114 - Octobre - Le projet d'établissement. |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Anne-Marie LAGADEC, Auteur ; Loïc MARTIN, Auteur |
| Année de publication : |
2019 |
| Importance : |
Agrafé. 30 pages |
| Présentation : |
couv. illust. |
| Format : |
29,7 X 21 |
| Prix : |
37 € |
| Note générale : |
"Jean-Pierre Boutinet, psychosociologue, considère que "le projet renvoie à une démarche autant utilisée par les individus que par les collectivités pour penser leur devenir et orienter ce devenir en fonction des priorités qu'ils se donnent". Appuyons-nous sur cette définition pour émettre quelques remarques sur cette notion si familière dans nos organisation.
En tant que démarche, un projet sous-entend une structuration, des méthodes, une planification, généralement regroupée sous l'appellation "gestion de projet". mais un projet n'est pas seulement une affaire de méthodes. "Penser le devenir" évoque la vision anticipatrice, voire, pourquoi pas, le futur désiré. La prise en compte des priorités renvoie aux choix et aux arbitrages nécessaires dans toute conduite de projet.
Le mot "projet" est devenu sans nul doute l'un des plus utilisés dans le langage hospitalier, en tout cas chez les managers. Du projet d'établissement, véritable feuille de route pour l'ensemble de l'hôpital (et à présent des regroupements d'établissements) à celui mené par le cadre de santé dans son unité, le projet oriente, met en ordre de marche et, dans l'idéal, fédère un collectif.
Pour un directeur des soins ou un cadre de santé, manager par projets est un défi enthousiasmant. Un défi, car dans ce domaine, les contraintes de temps et l'accélération des rythmes se font durement ressentir : il faut souvent mener de front plusieurs projets dans des calendriers resserrés. De plus, la complexité des organisations rend la conduite de projet aléatoire : les arbitrages tardent parfois à venir, l'intrication des différents projets peut décourager le manager par le manque de lisibilité. Enthousiasmant, car le projet donne du sens aux actions quotidiennes. Élaboré dans une démarche participative, le projet donne l'occasion d'échanger et de débattre sur la finalité de l'action collective. Dans la partie opérationnelle, le manager peut mobiliser des outils innovants pour informer et associer tous les acteurs concernés.
Dans ce domaine comme de nombreux autres, les managers doivent faire preuve de réactivité, d'inventivité et de souplesse. Ils doivent souvent "tirer des bords" sans perdre de vue l'objectif à atteindre. De quoi mettre à l’épreuve sa créativité." |
| Langues : |
Français (fre) |
| Tags : |
projet d'établissement, stratégie, pilotage, synthèse, territoire, conditions de travail, hôpital, prévention, projet social, qualité de vie au travail, groupement hospitalier, projet de soins partagé, projet médical partagé, synergie, valeurs, cadre de santé, établissement, organisation |
| En ligne : |
https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/28/114/table-des-matieres/ |
| Permalink : |
https://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1749 |
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Rénovation et opportunités du projet d’établissement. in Soins cadres, VOL 28 - N° 114 (Octobre)
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