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Auteur Bernadette ROUSSELY |
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VOL 32 - N° 142 - Mars - Évolutions sociétales et vigilance managériale. (Bulletin de Soins cadres) / Bernadette ROUSSELY
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 32 - N° 142 - Mars - Évolutions sociétales et vigilance managériale. Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernadette ROUSSELY, Auteur Année de publication : 2023 Importance : Agrafé. 31 pages Présentation : couv. illus Format : 29,7 x 21 Prix : 45 € Note générale : "Le virage gestionnaire pris par le management à l’hôpital depuis plusieurs dizaines d’années a mis le soin à égalité avec toute autre marchandise. Toujours plus d’actes, d’interventions, de clients à satisfaire… « Compter est devenu un symptôme . » [1]
Les managers, soumis à des injonctions paradoxales entre productivité, démarche qualité et efficience, se retrouvent un peu démunis face aux nouvelles générations de soignants qui n’adhèrent plus à ces exigences. Les métiers du soin sont victimes de la grande démission, « ample phénomène de démissions professionnelles qui a commencé aux États-Unis à partir de juillet 2020, à la suite de la pandémie de Covid-19, lorsque des millions d’Américains insatisfaits de leur travail ou de leur salaire, ont quitté leur emploi » [2]. Face à la dureté des métiers de soignant et au peu de considération dont ils font l’objet, les candidats ne se bousculent pas… La pénurie de personnel questionne les compétences qui se font de plus en plus rares. Une vigilance se révèle nécessaire compte tenu des besoins en personnel pour que le niveau de qualification de certains métiers ne soit pas revu à la baisse.
Les nouveaux professionnels plus enclins à l’individualisme, à privilégier leur vie personnelle, adeptes du quiet quitting ou démission silencieuse (le quiet quitting se résume à effectuer son travail, ni plus ni moins, pour éviter d’être licencié), sont attachés à leur autonomie et expriment le besoin de participer aux décisions… Ils n’obéissent plus, ne sont plus soumis comme ont pu l’être parfois les générations antérieures. Ils ne s’engagent pas dans la durée, sont prêts à changer d’établissement, d’employeur, voire de métier.
Tout comme les soignants, les usagers (patients ou résidents) expriment le souhait de bénéficier d’une prise en charge singulière et de participer aux décisions les concernant. La démocratie sanitaire modifie les rapports entre les différents acteurs. Elle oblige à un questionnement, une remise en question des pratiques et un partage des responsabilités. Face aux évolutions sociétales, le management exige aujourd’hui plus qu’hier réactivité, agilité et créativité. Il va dans le sens d’un management plus humain, à l’écoute des uns et des autres, d’un management porteur de projet pour chacun. La relation humaine doit revenir au cœur du soin."Langues : Français (fre) Tags : Management, société, complexité, démographie, marchandise, nature, raison, santé, signe, évolution technologique, management humain, politique managériale, rapport au travail, réseau social, équilibre, grande démission, quiet quitting, ralentissement, vie privée, vie professionnelle, attractivité, collectif cadre, fidélisation, ressource humaine, métier de l'humain, psychothérapie institutionnelle, situation extrême, travail d'équipe, collaborateur, formation, contexte économique En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/32/142/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=2228 [n° ou bulletin]Contient
- D’une difficulté du management qui relève du soin et de la santé. / Patrick MACQUAIRE in Soins cadres, VOL 32 - N° 142 (Mars)
- Management et nouveau rapport au travail. / Bernadette ROUSSELY in Soins cadres, VOL 32 - N° 142 (Mars)
- Le quiet quitting ou mettre le travail à distance. / Bernadette ROUSSELY in Soins cadres, VOL 32 - N° 142 (Mars)
- Crise des métiers du soin et réactivité managériale. / Corinne CELLARD-BEAL in Soins cadres, VOL 32 - N° 142 (Mars)
- Questions de soins, le soin et le management. / Patrick MACQUAIRE in Soins cadres, VOL 32 - N° 142 (Mars)
- Faut-il former les managers à la psychologie ? / Pascal BARREAU in Soins cadres, VOL 32 - N° 142 (Mars)
- Les évolutions sociétales ou la transformation de la contrainte en opportunité. / Aurélia ROLLAND in Soins cadres, VOL 32 - N° 142 (Mars)
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P002402 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
VOL 32 - N° 145 - Août / Septembre - L'engagement au travail sous toutes ses formes. (Bulletin de Soins cadres) / Bernadette ROUSSELY
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 32 - N° 145 - Août / Septembre - L'engagement au travail sous toutes ses formes. Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernadette ROUSSELY, Auteur Année de publication : 2023 Importance : Broché. 63 pages Présentation : couv. illus Format : 29,7 x 21 Prix : 45 € Note générale : "La grande démission qui touche le monde du travail depuis la pandémie de Covid-19 interroge. Après avoir surpris, elle questionne les motivations de ceux qui jettent l’éponge. Les individus ne trouveraient plus dans leur activité professionnelle ni le sens ni la satisfaction espérés. Le travail aurait laissé place à un individualisme forcené, faisant passer au premier plan la vie personnelle et les activités extraprofessionnelles qui y sont associées. L’engagement au travail aurait-il disparu ? Ne serait-il désormais réservé qu’à quelques passionnés avides de pouvoir ? Quelles sont les motivations de ceux qui s’engagent encore aujourd’hui ? Quelles sont les conditions de leur engagement ? In fine , l’engagement au travail est-il si différent de ce qu’il était hier ?
Même si les normes et les procédures ont envahi nos organisations, tout ne peut être prescrit. Le travail fait appel à la créativité et la singularité de chacun. Il est source de satisfaction lorsque les travailleurs se sentent utiles, compétents et reconnus, avec cette impression d’être à la bonne place et de faire du “vrai boulot”. Parfois, l’engagement est encore le fruit d’une injonction sociétale liée au genre: tel métier est “réservé” aux femmes, tel autre plutôt aux hommes.
Il passe aussi par une croyance consciente ou inconsciente : croire qu’une fonction peut être source d’épanouissement, voire de réalisation, de découverte de soi, croire en sa capacité à défendre les collègues dans le cadre d’un engagement syndical, ou encore croire en l’autre, en l’humain et oser prendre des risques alors que l’on est en situation de handicap par exemple.
Mais prudence : un travail idéalisé peut vite devenir aliénant, certaines institutions abusant parfois du trop d’engagement. Or, les salariés attendent plus de loyauté de la part de leur institution. Ils souhaitent que le travail ait du sens, que les relations soient respectueuses, que leurs compétences soient reconnues et les promesses tenues. Confiance et réciprocité entre les acteurs sont au cœur de l’engagement. Les salariés ont envie et besoin de s’impliquer dans le bon fonctionnement de leurs organisations. La communication, l’information, la transparence, la reconnaissance et la participation aux décisions sont essentielles pour favoriser l’engagement des acteurs.
Les auteurs de ce dossier s’accordent pour dire que l’engagement au travail persiste encore. Et même à l’ère du travail à distance et de la numérisation, le collectif demeure très présent : on s’engage pour et avec les autres. La contribution à un travail collectif, la solidarité, l’entraide ont toujours du sens et renforcent cet engagement. Il est grand temps que les organisations mettent fin à la verticalité et au déficit de communication qui caractérisent leur fonctionnement. Elles doivent redonner sa place à l’humain par la promotion d’une vision partagée et d’une identité collective."Langues : Français (fre) Tags : Engagement, travail, intensité, intérêt, jeu, care, empowerment, engagement collectif, femme, travail soignant, hôpital, positionnement, respect, sens, aliénation, contrat, dépassement, éthique, soin, enseignement, handicap, inclusion, reconversion, transmission, changement, collaborateur, qualité managériale, leadership, manager, valeur, , travail, travailleur, étudiant, évolution En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/32/145/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=2279 [n° ou bulletin]Contient
- Ce que nous dit l’engagement dans le travail. / Alexandra BIDET in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
- Les sens de l’engagement collectif soignant. / Ivan SAINSAULIEU in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
- Manager l’engagement au travail. / Élodie CASTEBRUNET-MENA in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
- Penser l’éthique de l’engagement soignant / Christian GILIOLI in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
- L’engagement est une croyance en l’autre. / Bernadette ROUSSELY in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
- Passer des injonctions individuelles à un devoir managérial. / Marc FRACHETTE in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
- Regagner l’engagement des professionnels en mettant du sens dans leur quotidien. / Aurélie SABATHIER in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
- Les ressorts inconscients de l’engagement dans le travail. / Antonin COMMUNE in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
- Ce qui fait qu’aujourd’hui je m’engage en formation. / Mathilde DOUDET in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
- Reconnaître le désengagement pour redonner du sens. / Catherine CHARMOILLE in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
- L’engagement syndical dans la fonction publique hospitalière. / Sandra IBOS in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
- Intelligence collective, un révélateur de l’engagement. / Carole BELLICAUD in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
- Le quiz incontinence : une initiative aide-soignante devenue levier managérial. / Nathalie JAUBERT-SEGOND in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
- Allier expérience patient et qualité de vie au travail, réalité ou utopie. / Karine LEGEAY in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
- Formation des étudiants en santé aux violences faites aux femmes. / Jean MAILLET-CONTOZ in Soins cadres, VOL 32 - N° 145 (Août / Septembre)
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P002469 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !