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Auteur Francis MANGEONJEAN |
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VOL 27 - N° 107 - Septembre - Innovation organisationnelle et parcours de soins. (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAU
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 27 - N° 107 - Septembre - Innovation organisationnelle et parcours de soins. Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal BARREAU, Auteur ; Francis MANGEONJEAN, Auteur Année de publication : 2018 Importance : Broché. 63 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 35 € Note générale : "Les bouleversements connus par le secteur hospitalier ces trente dernières années ont engendré des difficultés auxquelles les établissements tentent de faire face : problèmes fonctionnels, raréfaction des compétences, restriction budgétaire, réorganisation de l'offre de soins... Dans ce contexte contraint, les groupements hospitaliers de territoire (GHT) ainsi que les projets territoriaux de santé mentale (PTSM) ont été imaginés comme le socle d'une coopération nouvelle.
Ces nouvelles modalités organisationnelles territoriales ont pour finalité de permettre aux établissements de mettre en oeuvre une stratégie de prise en charge commune, rationnelle et graduée du patient, afin d'assurer une égalité d'accès à des soins sécurisés et de qualité. La rationalisation des modes de gestion passe par le développement de complémentarités, une mise en commun de fonctions et des transferts d'activités entre établissements.
Dans cet environnement toujours plus en tension, des enjeux inédits sont apparus. Certains étaient prévisibles, d'autres n'ont pas été pensés et devront être résolus "au fil de l'eau". parmi les plus prévisibles, sont notamment observées des difficultés à tracer des parcours patients prenant en compte la logique territoriale. Du côté des inattendus, une forme de résilience des acteurs impliqués dans la prise en soins des usagers vient s'exprimer en lieu et place d'absence de plateformes de collaboration, qui restent à inventer. Des valeurs jusqu'alors exploitées en cercle fermé sont projetées sur les territoires : la volonté de faire ensemble, l'amélioration de la connaissance réciproque, le partage, la mutualisation, la reconnaissance, pour n'en citer que quelques-unes.
Pour que les GHT innovent, il faudra impérativement qu'ils connaissent parfaitement les spécificités de leur zone, leur population, leurs acteurs... Cela demandera de la part de l'hôpital qu'il sorte davantage de ses murs en s'ouvrant aux soignants libéraux, aux cliniques, au médicosocial et aux usagers.
Plus que jamais, pour surmonter ce défi économico-sanitaire, il importe de mobiliser la dynamique créative du plus grand nombre. Ainsi, partageons nos craintes mais aussi, et surtout, notre enthousiasme. en effet, il ne s'agit plus de s'apitoyer sur son sort ni de regretter une époque révolue. Le temps n'est plus aux atermoiements. Il nous faut agir ensemble car les idées créatrices ne sont jamais aussi riches que lorsqu'elles sont portées par tous."Langues : Français (fre) Tags : Innovation organisationnelle, organisation territoriale, changement, stratégie, groupement hospitalier de territoire, parcours de soins, professionnel de santé, télémédecine, coordination, donnée partagée, parcours de vie, territoire de santé En ligne : http://www.em-consulte.com/revue/SCAD/27/107/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1541 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Gérer une innovation organisationnelle. / Étienne MINVIELLE in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Compliance, alliance thérapeutique et domestication des usagers. / Philippe ZAWIEJA in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- L’erreur est utile à l’apprentissage. / Catherine BARGIBANT in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- L’hôpital est-il (encore) hospitalier ? / Anne-Sophie BOUSSARD in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Handicap et parcours de soins : apprendre à travailler ensemble. / Karine REVERTE in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Valise numérique collaborative et nouvelles perspectives managériales. / Loïc MARTIN in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Absentéisme inopiné, vie professionnelle et personnelle des soignants. / Sabine RIBAN in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Sécurisation et optimisation de la prise en charge des patients en cancérologie. / Christine DORLEAN in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Innovation et organisation des soins en santé mentale. / Laurent DEFREMONT in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Innovation en santé et pratique avancée en santé mentale et psychiatrie. / Jane-Laure DANAN in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Parcours de soins et GHT, vision d’un directeur. / Fabienne GUICHARD in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Parcours de soins, un défi sanitaire entre innovation et créativité. / Nathalie BORGNE in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- GHT, innovation et efficience. / Brigitte SCHERB in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Gérer une innovation organisationnelle. / Étienne MINVIELLE in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- GHT, innovation et efficience. / Brigitte SCHERB in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Parcours de soins, un défi sanitaire entre innovation et créativité. / Nathalie BORGNE in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Parcours de soins et GHT, vision d’un directeur. / Fabienne GUICHARD in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Innovation en santé et pratique avancée en santé mentale et psychiatrie. / Jane-Laure DANAN in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Innovation et organisation des soins en santé mentale. / Laurent DEFREMONT in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Sécurisation et optimisation de la prise en charge des patients en cancérologie. / Christine DORLEAN in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Absentéisme inopiné, vie professionnelle et personnelle des soignants. / Sabine RIBAN in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Valise numérique collaborative et nouvelles perspectives managériales. / Loïc MARTIN in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Handicap et parcours de soins : apprendre à travailler ensemble. / Karine REVERTE in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- L’hôpital est-il (encore) hospitalier ? / Anne-Sophie BOUSSARD in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- L’erreur est utile à l’apprentissage. / Catherine BARGIBANT in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
- Compliance, alliance thérapeutique et domestication des usagers. / Philippe ZAWIEJA in Soins cadres, VOL 27 - N° 107 (Septembre)
Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P001909 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible P001660 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible P001727 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
VOL 28 - N° 113 - Septembre - Gouvernance et territoire de santé. (Bulletin de Soins cadres) / Francis MANGEONJEAN
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 28 - N° 113 - Septembre - Gouvernance et territoire de santé. Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis MANGEONJEAN, Auteur ; Pascal BARREAU, Auteur Année de publication : 2019 Importance : Broché. 62 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 37 € Note générale : " La loi du 31 juillet 1991 portant réforme hospitalière introduit la notion de territoire. De nombreuses lois renforcent la place de la région.
En 2004, les territoires de santé appelés à remplacer les secteurs sanitaires. La question est de savoir ce qui est susceptible de faire territoire de santé.
En 2009, la loi dite Hôpital, patients, santé et territoires interroge la spatialité et le fonctionnement des territoires de santé.
Enfin en 2011, le découpage départementale est privilégié. La notion de proximité émergé et l'hôpital, jusqu'alors pivot de l'organisation des soins, devient support sans en être l(unique décideur. La reterritorialisation se pense dorénavant en partenariat ouvert à tous les acteurs impliqués dans la prise en soins de la population.
Le territoire est aujourd'hui défini comme un construit socio-économique produit par les interactions entre les acteurs locaux : économiques, techniques, sociaux, institutionnels qui participent à résoudre un problème productif ou à réaliser un projet de développement collectif. Le territoire est ainsi tout particulièrement caractérisé par sa gouvernance, définie comme l'ensemble des processus institutionnels qui participent à la régulation locale du système économique territorial.
Or, la montée en puissance du principe de subsidiarité et de sa mise en œuvre contractuelle fait émerger des configurations locales nouvelles où État et acteurs publics-privés locaux tendent à être mis sur le même plan, chacun étant -théoriquement du moins - maître de son champ de compétences en matière réglementaire.
Depuis 2018, une nouvelle stratégie nationale de santé est déployée. Nous y trouvons, entre autres, un volet dédié au territoire, garantissant l'accès aux soins par une organisation repensée et le soutien à l'innovation. Cette stratégie vise également à restaurer l'attractivité des territoires. Le financement sera-t-il en adéquation avec les enjeux ?"Langues : Français (fre) Tags : Gouvernance, santé, territoire, acteur, État, accès aux soins, inégalité, territoire, performance, population, hôpital, partenariat, patient, plaie, ville, pratique, soin En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/28/113/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1711 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Gouvernance et territoire : un espace singulier, une réalité plurielle. / Pascal BARREAU in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- La proximité du cadre de santé, un outil de reconnaissance et de qualité des soins. / Lisa DJADAOUDJEE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Initiation à la recherche, vers la professionnalisation des étudiants. / Solange BRISBOUT in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Harcèlement au travail : prévenir, alerter, protéger. / Patrick MIR in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Accompagner le développement des compétences spécifiques des tuteurs infirmiers. / Sylvie BERTHIER in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Santé et secours, vers une nouvelle logique territoriale. / Jérémy SENATORE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Asalée, un espace de santé intégré au territoire. / Lucille SAILLARD in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Projet territorial de santé mentale, une opportunité associative. / Guillaume BERTOLOTTI in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Projet territorial de santé mentale et collaboration pour la direction des soins. / Patricia SCHNEIDER in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Le centre hospitalier de proximité, enjeux et perspectives. / Bruno ANQUETIL in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Le numérique, une nouvelle donne des territoires de santé. / Brigitte CASTAING in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- La coordination du parcours de soins ville-hôpital au service de l’usager / Nicolas LEMONNIER in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Gouvernance et territoire, l’apprentissage de l’altérité. / Nathalie BORGNE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Territoires d’intervention et “systèmes d’acteurs locaux”. / Antoine RODE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Gouvernance et territoire : un espace singulier, une réalité plurielle. / Pascal BARREAU in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Territoires d’intervention et “systèmes d’acteurs locaux”. / Antoine RODE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Gouvernance et territoire, l’apprentissage de l’altérité. / Nathalie BORGNE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- La coordination du parcours de soins ville-hôpital au service de l’usager / Nicolas LEMONNIER in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Le numérique, une nouvelle donne des territoires de santé. / Brigitte CASTAING in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Le centre hospitalier de proximité, enjeux et perspectives. / Bruno ANQUETIL in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Projet territorial de santé mentale et collaboration pour la direction des soins. / Patricia SCHNEIDER in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Projet territorial de santé mentale, une opportunité associative. / Guillaume BERTOLOTTI in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Asalée, un espace de santé intégré au territoire. / Lucille SAILLARD in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Santé et secours, vers une nouvelle logique territoriale. / Jérémy SENATORE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Accompagner le développement des compétences spécifiques des tuteurs infirmiers. / Sylvie BERTHIER in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Harcèlement au travail : prévenir, alerter, protéger. / Patrick MIR in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Initiation à la recherche, vers la professionnalisation des étudiants. / Solange BRISBOUT in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- La proximité du cadre de santé, un outil de reconnaissance et de qualité des soins. / Lisa DJADAOUDJEE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P001849 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible P001913 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
VOL 30 - N° 129 - Septembre 2021 - Attractivité et fidélisation (Bulletin de Soins cadres) / Francis MANGEONJEAN
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 30 - N° 129 - Septembre 2021 - Attractivité et fidélisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis MANGEONJEAN, Auteur ; Olivia RUFAT, Auteur ; Laurence LAIGNEL, Auteur Année de publication : 2021 Importance : Broché. 62 pages Présentation : couv. illus Format : 29,7 x 21 Prix : 41 € Note générale : "Travailler à l’hôpital au service de personnes malades est la principale motivation des professionnels qui nous font parvenir leur candidature. Quel que soit le métier, ces jeunes professionnels manifestent le souhait d’un exercice qui puisse répondre à leurs attentes, tant au sujet de la nature de l’activité qu’ils veulent réaliser que du service dans lequel ils souhaitent travailler. Au-delà des conditions mêmes de l’exercice professionnel, ils veulent percevoir les perspectives liées (formation, diversité des postes, possibilités de parcours professionnels, etc.).
Depuis plusieurs années, l’évolution perpétuelle de nos organisations, les exigences de qualité des soins (traçabilité/temps au lit du patient) et la mobilité non souhaitée (gestion de l’absentéisme) ont mis à mal leur vision idéalisée du métier. La période pandémique que nous vivons a aussi, pour certains, renforcé un questionnement légitime concernant le fait de “rester” dans le métier.
Les directeurs des ressources humaines et les directeurs des soins sont engagés, par le périmètre de leurs missions, à travailler de concert pour faire en sorte que nos établissements permettent, à chaque professionnel, d’exercer dans les meilleures conditions possibles.
La période actuelle renforce le besoin d’innovation managériale contribuant à la nécessaire attractivité et fidélisation de nos professionnels. Ce travail indispensable ne peut qu’être le fruit du collectif institutionnel. Chacun, à sa place, directeurs, encadrement et soignants, contribue à cette qualité de vie au travail, vecteur d’attractivité. Différentes expériences se réalisent dans bon nombre d’établissements. Leur présentation dans ce numéro donnera au lecteur une vision panoramique des possibles, ce qui, pour la motivation de chacun d’entre nous à s’engager dans la voie de l’innovation, est un carburant de grande qualité.
Si la question n’est pas nouvelle, elle trouve un peu plus d’acuité actuellement. Les propositions managériales doivent s’adapter aux nouvelles attentes des jeunes professionnels qui sont peut-être plus mobiles et plus exigeants concernant leur satisfaction au travail. Cette remise en cause permanente de nos pratiques fait partie de l’ADN des dirigeants que nous sommes. Comme à chaque fois, si nous sommes inscrits dans un collectif au travail, nous saurons trouver ensemble les outils et les démarches qui nous permettent d’être suffisamment attractifs et de fidéliser au mieux l’ensemble de nos collaborateurs. À ce prix, la qualité des soins et le service à l’usager seront reconnus par l’ensemble des utilisateurs de notre système hospitalier."Langues : Français (fre) Tags : Établissement de santé, attractivité, identité, magnet hospital, management, organisation, compétence, directeur de ressources humaines, directeur des soins, fidélisation, personnel paramédical, culture professionnelle, sens, valeur, communication, qualité de vie au travail, réseau social En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/30/129/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=2037 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Fonder l’attractivité sur une stratégie de fidélisation : les enseignements du modèle du Magnet Hospital. / Matthieu SIBÉ in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Établissements de santé, comment se rendre attractifs ? / Francis MANGEONJEAN in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Attractivité et fidélisation des professionnels du soin, penser la sécurité psychologique. / Brigitte PACAUT in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Le parcours professionnalisant en psychiatrie comme vecteur d’attractivité. / Michel LAVIGNE in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Attractivité et fidélisation, inspirations internationales pour un service en proximité. / Émilie LEBÉE-THOMAS in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Les attentes des étudiants en soins infirmiers dans la fonction publique hospitalière. / Mathilde PADILLA in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Les open badges, un attracteur étrange pour une création de valeur collective. / Béatrice VERQUIN-SAVARIEAU in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- La gestion des talents, un levier d’attractivité et un gage de fidélisation. / Guillaume LADRIX in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU. / Marie BROUARD in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- La communication, un outil d’attractivité et de fidélisation des professionnels de santé. / Yann BUBIEN in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Attractivité et fidélisation dans les métiers du soin, enjeux et défis. / Isabelle BAYLE in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- DS et DRH, une coopération au service de l’attractivité et de la fidélisation. / Béatrice CHAMBRE-CLAVEL in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Fonder l’attractivité sur une stratégie de fidélisation : les enseignements du modèle du Magnet Hospital. / Matthieu SIBÉ in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- DS et DRH, une coopération au service de l’attractivité et de la fidélisation. / Béatrice CHAMBRE-CLAVEL in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Attractivité et fidélisation dans les métiers du soin, enjeux et défis. / Isabelle BAYLE in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- La communication, un outil d’attractivité et de fidélisation des professionnels de santé. / Yann BUBIEN in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU. / Marie BROUARD in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- La gestion des talents, un levier d’attractivité et un gage de fidélisation. / Guillaume LADRIX in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Les open badges, un attracteur étrange pour une création de valeur collective. / Béatrice VERQUIN-SAVARIEAU in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Les attentes des étudiants en soins infirmiers dans la fonction publique hospitalière. / Mathilde PADILLA in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Attractivité et fidélisation, inspirations internationales pour un service en proximité. / Émilie LEBÉE-THOMAS in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Le parcours professionnalisant en psychiatrie comme vecteur d’attractivité. / Michel LAVIGNE in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Attractivité et fidélisation des professionnels du soin, penser la sécurité psychologique. / Brigitte PACAUT in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Établissements de santé, comment se rendre attractifs ? / Francis MANGEONJEAN in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P002194 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 31 - N° 139 - Novembre - Gouvernance. Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis MANGEONJEAN, Auteur Année de publication : 2023 Importance : Broché. 51 pages Présentation : couv. illus Format : 29,7 x 21 Prix : 45 € Note générale : "L’hôpital est en crise. Cette crise est l’arbre qui cache la forêt, car c’est tout le système de santé qui est en crise. C’est avec endurance et pugnacité que le législateur tente, réforme après réforme, de résoudre et de simplifier la complexité hospitalière. L’actualité nous démontre quotidiennement que le grand jour n’est pas encore venu.
C’est dans ce contexte de tension que nous avons voulu vous proposer ce dossier. La dernière loi Rist1 a fait de nombreuses propositions pour améliorer la gouvernance des établissements de santé et développer l’attractivité des professionnels de santé. Cette loi suffira-t-elle à résoudre les problématiques multiples et diverses ?
Nous avons pu constater que tous les acteurs ne sont pas au diapason, et l’on peut percevoir ce qui rassemble et ce qui mérite encore de nombreux points d’attention. Au-delà de l’analyse juridique d’experts de la loi qui fixe bien les contours de la crise, des représentants d’usagers, des professeurs d’université, des directeurs d’hôpital, des directeurs des soins et des cadres de santé font part de leur expérience.
Les mois qui viennent vont être difficiles, selon les prévisionnistes sanitaires. L’hiver sera le révélateur de notre capacité collective à tenir le bateau “hôpital” à flot contre vents et marées. Nous ignorons tous comment tout cela va évoluer. Le président de la République, préoccupé par la situation, avait évoqué il y a quelques mois une mission flash sur les urgences qui a accouché de 41 mesures et un “Conseil national de la refondation” qui devrait inclure la santé, donc l’hôpital. Face à la crise des urgences pédiatriques, une enveloppe de 400 millions d’euros vient d’être allouée pour éteindre l’incendie. Ces mesures suffiront-elles ?
Les temps actuels sont incroyablement complexes. Faudra-t-il “retourner la table” des méthodes ancestrales de gestion de nos organisations ? Nul ne le sait et bien malin celui qui prétend le savoir. Enfin, pour ne pas assombrir le tableau, gageons que ce dossier sera force de proposition, y compris au plus haut niveau de l’État."Langues : Français (fre) Tags : Gouvernance, hôpital, médicalisation de décision, nomination, président de la commission médicale d'établissement, retrait de fonction, collaboration, organisation du parcours de soins, professionnel de santé, système de santé, directeur des soins, complémentarité, équilibre, soignant, attractivité, confiance, fidélisation, management participatif, responsabilité, simplification En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/31/139/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=2199 [n° ou bulletin]Contient
- La médicalisation des décisions à l’hôpital. / Guillaume CHAMPENOIS in Soins cadres, VOL 31 - N° 139 (Novembre)
- Urgence à repenser les métiers. / Guy VALLANCIEN in Soins cadres, VOL 31 - N° 139 (Novembre)
- Regard d’un directeur des soins et propositions pour une gouvernance hospitalière équilibrée. / Sylvain BOUSSEMAERE in Soins cadres, VOL 31 - N° 139 (Novembre)
- La mise en œuvre du projet de management participatif. / Vanessa DENAIS in Soins cadres, VOL 31 - N° 139 (Novembre)
- Le pari managérial de la loi Rist pour un DRH. / Faustine BEYS in Soins cadres, VOL 31 - N° 139 (Novembre)
- Intelligence collective, un levier de transformation managériale. / Sophie FERRÉ in Soins cadres, VOL 31 - N° 139 (Novembre)
- Redonner du souffle à la démocratie sanitaire hospitalière. / Alexis VERVIALLE in Soins cadres, VOL 31 - N° 139 (Novembre)
- Le double management hospitalier, vecteur d’engagement des équipes de soins. / Géraldine DAMETTE in Soins cadres, VOL 31 - N° 139 (Novembre)
- Les leviers de la direction des soins. / Barbara ROBERT in Soins cadres, VOL 31 - N° 139 (Novembre)
- Retour d’expérience d’un formateur indépendant sur la certification Qualiopi. / Julie DEBUSSCHERE in Soins cadres, VOL 31 - N° 139 (Novembre)
- Le cadre de santé et l’émergence du “nous” inclusif du patient. / Arlette DE CARVALHO in Soins cadres, VOL 31 - N° 139 (Novembre)
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P002355 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !