Accueil
Le CDI est ouvert du lundi au vendredi de 9h00 à 18h00.
Détail de l'auteur
Auteur Pascal BARREAU
Commentaire :
Dans la continuité de son métier de psychologue, Pascal Barreau a suivi une formation de coach à l'université de Paris Vlll. Devenu consultant et formateur dans le domaine des relations humaines, sa pratique du coaching repose essentiellement sur la psychologie humaniste et ses applications dans le développement des potentiels de chacun. Il a introduit le coaching à l'hôpital et travaille sur un programme visant à soutenir les malades atteints d'une affection grave.
|
Documents disponibles écrits par cet auteur (61)
Faire une suggestion Affiner la recherche Interroger des sources externes
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 31 - N° 135 - Mai - Management pathogène. Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal BARREAU, Auteur Année de publication : 2022 Importance : Broché. 63 pages Présentation : couv. illus Format : 29,7 x 21 Prix : 41 € Note générale : "Consacrer tout un dossier au management pathogène est audacieux, notamment quand on sait que notre lectorat est très majoritairement composé de personnes exerçant des fonctions de managers. Mais ce n’est pas qu’audacieux, c’est aussi salutaire. En effet, le propre du manager est de s’interroger sur ses pratiques. Certes, il y a bien, ça et là, quelques managers qui font l’économie de cette introspection et, même s’ils sont très largement minoritaires, leur pouvoir de nuisance peut faire des ravages psychologiques. Pas sûr, d’ailleurs, qu’ils fassent un détour par ce numéro. Nous savons que nous pouvons compter sur tous les managers qui ont à cœur de questionner leur posture pour les inviter à réfléchir sur leurs techniques managériales.
Aussi étonnant que cela puisse paraître, non seulement il existe bel et bien des techniques de management pathogène, mais, en plus, ce dernier possède une existence juridique. Or, lorsqu’il y a existence juridique, cela tend à montrer que ce phénomène est suffisamment grave et fréquent pour que le juge s’en préoccupe.
Le juriste rattache les techniques de violation pathogène à la violation d’un droit. On en dénombre schématiquement quatre : le détournement du lien de subordination, le détournement des règles disciplinaires, le détournement du pouvoir de direction, et, enfin, le détournement du pouvoir d’organisation.
Prouver qu’il y a détournement n’est pas chose aisée pour le salarié, d’autant que le manager, la plupart du temps, s’en défend, arguant qu’il sert son entreprise. Ce qui est, dans la grande majorité des cas, vérifié. Faire la distinction entre ce qui relève des contingences de ce qui est directement lié aux techniques perverses du manager pathogène n’est pas chose facile. Ce qui est assurément observable est sans conteste la souffrance au travail du salarié.
Certaines organisations, et parmi elles sans doute quelques structures sanitaires, promeuvent des pratiques délétères érigées en méthode de management. Ce mode de management est aujourd’hui reconnu. Ce faisant, elles mettent à rude épreuve tant les salariés que les managers. Ces derniers ont été longtemps considérés comme des privilégiés dans l’entreprise. Érigés en artisans du nouveau management, ils subissent désormais le lot commun des salariés soumis aux méthodes de management pathogènes.
À l’heure où nous ne cessons de parler de politique de qualité de vie au travail, serons-nous enfin capables de transformer nos directions des ressources humaines en directions humaines des ressources ?"Langues : Français (fre) Tags : Management, gestion du soin, idéologie néo-libérale appliquée à la santé, management pervers, performativité, idéologie managériale, manager, salariat de confiance, violence organisationnelle, conception de l'organisation, fantasme du pouvoir, histoire du management, scène sociale du travail, souffrance au travail, hôpital entreprise, maltraitance, management performance, quête de l'excellence, perte de sens, autorité, cadre de santé, leadership, pouvoir, harcèlement moral, comportement, flicage, contrôle, infraction aux règles, transgression En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/31/135/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=2130 [n° ou bulletin]Contient
- Le mariage de la carpe médecine et du lapin management / Mathias NAUDIN in Soins cadres, VOL 31 - N° 135 (Mai)
- Managers, la perversité comme moyen de survivre. / Francis GUÉRIN in Soins cadres, VOL 31 - N° 135 (Mai)
- Les fondements du management. / Marc LASSEAUX in Soins cadres, VOL 31 - N° 135 (Mai)
- Performance, de l’emphase à la coquille vide. / Isabelle ROUSSEAU in Soins cadres, VOL 31 - N° 135 (Mai)
- L’autorité « juste » du cadre de santé. / Valérie SAVOIA in Soins cadres, VOL 31 - N° 135 (Mai)
- Le flicage, un comportement managérial pervers. / Stéphanie CARPENTIER in Soins cadres, VOL 31 - N° 135 (Mai)
- L’impact du pessimisme dans le management. / Bernadette ROUSSELY in Soins cadres, VOL 31 - N° 135 (Mai)
- La séduction managériale, un juste équilibre entre déviance et bienveillance. / Sandrine LIGER in Soins cadres, VOL 31 - N° 135 (Mai)
- Manipulations, mensonges et autres charmantes attitudes. / Bruno BOUSSUGE in Soins cadres, VOL 31 - N° 135 (Mai)
- Les apports de la psychologie sociale à la pratique des cadres de santé. / Benoît MONTALAN in Soins cadres, VOL 31 - N° 135 (Mai)
- La vision du coach évolutif face aux leaders toxiques. / Isabelle WATS in Soins cadres, VOL 31 - N° 135 (Mai)
- Déployer des groupes d’échanges de pratiques en temps de crise. / Geneviève LENFANT in Soins cadres, VOL 31 - N° 135 (Mai)
- Télétravail et secteur de la santé : est-ce légal et compatible ? / Vincent LAUTARD in Soins cadres, VOL 31 - N° 135 (Mai)
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P002286 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !