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Auteur Pascal BARREAU
Commentaire :
Dans la continuité de son métier de psychologue, Pascal Barreau a suivi une formation de coach à l'université de Paris Vlll. Devenu consultant et formateur dans le domaine des relations humaines, sa pratique du coaching repose essentiellement sur la psychologie humaniste et ses applications dans le développement des potentiels de chacun. Il a introduit le coaching à l'hôpital et travaille sur un programme visant à soutenir les malades atteints d'une affection grave.
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Documents disponibles écrits par cet auteur (61)
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[n° ou bulletin]
Titre : VOL 28 - N° 109 - Février - L'éthique managériale. Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal BARREAU, Auteur Année de publication : 2019 Importance : Broché. 62 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 37 € Note générale : "Il n'y a pas si longtemps, les méthodes managériales consistaient à ne pas perdre de temps sans bousculer les hommes. Aujourd'hui, le paradigme a changé. Il ne s'agit plus de ne pas perdre de temps, mais d'en gagner coûte que coûte. La primauté de l'immédiateté s'est ainsi imposée au détriment de la prise en compte des hommes.
Dans ces conditions d'empressement à faire les choses, l'éthique subséquente à la considération des hommes au travail est de plus en plus rarement convoquée. L'éthique est d'autant moins invitée dans les débats qu'elle est perçue comme freinatrice de l'action. Pis, certains la considèrent comme l'apanage d'intellectuels déconnectés de la réalité de la pratique managériale. Tant que cette dichotomie perdurera, l'éthique managériale restera un vœu pieux.
Jusque dans les années 2000, le management visait essentiellement à faire augmenter la performance objective. À grand renfort de chiffres, de statistiques, de mesures multiples et diverses, ce management productiviste ne relevait d'aucun traitement éthique. La question de la subjectivité qui confère une place à l'homme dans l'organisation a permis à l'individu de ne plus être appréhendé sous l'angle d'une ressource ou d'une chose, mais comme sujet.
Le manger moderne est de plus en plus confronté à des décisions qui engagent non seulement son éthique personnelle, mais également l'éthique collective de tous les salariés dont il a la responsabilité. Son souci de soi est intimement lié à celui de l'autre et s'inscrit profondément dans l'éthique de sa responsabilité individuelle. Ses choix signent un engagement qui l'implique au nom de tous ceux qu'il représente.
L'éthique managériale est très rarement intégrée à la stratégie globale de développement des hôpitaux. Alors que sa mise en œuvre pratique, réfléchie et inscrite dans le projet d'établissement, en se déclinant dans l'ensemble des strates managériales, constitue un puissant levier de progrès et de performance.
Conjuguer management et éthique est une impérieuse nécessité, qui recèle de nombreux bienfaits durables sur l'organisation, l'innovation, la qualité de vie au travail, la production et, in fine, les relations humaines."Langues : Français (fre) Tags : Management, éthique, encadrement, qualité de vie au travail, valeurs du soins, hôpital, complexité, organisation, relation de soin, analyse des pratiques, équité, partage, valeur, cadre de santé, conciliation, adaptation, soignant, travail réel, pouvoir En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/28/109/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1623 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Pour une éthique managériale polyphonique. / Alice CASAGRANDE in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Temps maîtrisé, communication optimisée. / Laurent LAUNAY in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Les œuvres d’art comme supports d’apprentissage en Ifsi. / Anne-Laure COZIAN in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Le profil de risques, outil de management de la qualité. / David COLMONT in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Directeur des soins et projet territorial de santé mentale. / Francis MANGEONJEAN in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Éthique, management et directeur des soins. / Jean-Noël FOURÉ in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- DRH, conjuguer éthique et management. / Didier JEGU in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- L’éthique managériale au service de l’infirmière faisant fonction de cadre de proximité. / Caroline BALLAND in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- La coopération, un outil managérial et éthique. / Marion HERNOULT in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Soignant et manager, l’éthique au cœur du métier. / Catherine MIEG in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Éthique et management, de la conciliation à une possible réconciliation. / Francis PROUTEAU in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- L’éthique managériale peut-elle s’enseigner ? / Bernadette ROUSSELY in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Le management dans sa dynamique comme action, conséquence et cause. / Vincent DISSISSA in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Pour une éthique managériale polyphonique. / Alice CASAGRANDE in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Le management dans sa dynamique comme action, conséquence et cause. / Vincent DISSISSA in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- L’éthique managériale peut-elle s’enseigner ? / Bernadette ROUSSELY in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Éthique et management, de la conciliation à une possible réconciliation. / Francis PROUTEAU in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Soignant et manager, l’éthique au cœur du métier. / Catherine MIEG in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- La coopération, un outil managérial et éthique. / Marion HERNOULT in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- L’éthique managériale au service de l’infirmière faisant fonction de cadre de proximité. / Caroline BALLAND in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- DRH, conjuguer éthique et management. / Didier JEGU in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Éthique, management et directeur des soins. / Jean-Noël FOURÉ in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Directeur des soins et projet territorial de santé mentale. / Francis MANGEONJEAN in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Le profil de risques, outil de management de la qualité. / David COLMONT in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Les œuvres d’art comme supports d’apprentissage en Ifsi. / Anne-Laure COZIAN in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
- Temps maîtrisé, communication optimisée. / Laurent LAUNAY in Soins cadres, VOL 28 - N° 109 (Février)
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P001747 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible P001947 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
VOL 28 - N° 113 - Septembre - Gouvernance et territoire de santé. (Bulletin de Soins cadres) / Francis MANGEONJEAN
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 28 - N° 113 - Septembre - Gouvernance et territoire de santé. Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis MANGEONJEAN, Auteur ; Pascal BARREAU, Auteur Année de publication : 2019 Importance : Broché. 62 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 37 € Note générale : " La loi du 31 juillet 1991 portant réforme hospitalière introduit la notion de territoire. De nombreuses lois renforcent la place de la région.
En 2004, les territoires de santé appelés à remplacer les secteurs sanitaires. La question est de savoir ce qui est susceptible de faire territoire de santé.
En 2009, la loi dite Hôpital, patients, santé et territoires interroge la spatialité et le fonctionnement des territoires de santé.
Enfin en 2011, le découpage départementale est privilégié. La notion de proximité émergé et l'hôpital, jusqu'alors pivot de l'organisation des soins, devient support sans en être l(unique décideur. La reterritorialisation se pense dorénavant en partenariat ouvert à tous les acteurs impliqués dans la prise en soins de la population.
Le territoire est aujourd'hui défini comme un construit socio-économique produit par les interactions entre les acteurs locaux : économiques, techniques, sociaux, institutionnels qui participent à résoudre un problème productif ou à réaliser un projet de développement collectif. Le territoire est ainsi tout particulièrement caractérisé par sa gouvernance, définie comme l'ensemble des processus institutionnels qui participent à la régulation locale du système économique territorial.
Or, la montée en puissance du principe de subsidiarité et de sa mise en œuvre contractuelle fait émerger des configurations locales nouvelles où État et acteurs publics-privés locaux tendent à être mis sur le même plan, chacun étant -théoriquement du moins - maître de son champ de compétences en matière réglementaire.
Depuis 2018, une nouvelle stratégie nationale de santé est déployée. Nous y trouvons, entre autres, un volet dédié au territoire, garantissant l'accès aux soins par une organisation repensée et le soutien à l'innovation. Cette stratégie vise également à restaurer l'attractivité des territoires. Le financement sera-t-il en adéquation avec les enjeux ?"Langues : Français (fre) Tags : Gouvernance, santé, territoire, acteur, État, accès aux soins, inégalité, territoire, performance, population, hôpital, partenariat, patient, plaie, ville, pratique, soin En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/28/113/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1711 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Gouvernance et territoire : un espace singulier, une réalité plurielle. / Pascal BARREAU in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- La proximité du cadre de santé, un outil de reconnaissance et de qualité des soins. / Lisa DJADAOUDJEE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Initiation à la recherche, vers la professionnalisation des étudiants. / Solange BRISBOUT in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Harcèlement au travail : prévenir, alerter, protéger. / Patrick MIR in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Accompagner le développement des compétences spécifiques des tuteurs infirmiers. / Sylvie BERTHIER in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Santé et secours, vers une nouvelle logique territoriale. / Jérémy SENATORE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Asalée, un espace de santé intégré au territoire. / Lucille SAILLARD in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Projet territorial de santé mentale, une opportunité associative. / Guillaume BERTOLOTTI in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Projet territorial de santé mentale et collaboration pour la direction des soins. / Patricia SCHNEIDER in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Le centre hospitalier de proximité, enjeux et perspectives. / Bruno ANQUETIL in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Le numérique, une nouvelle donne des territoires de santé. / Brigitte CASTAING in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- La coordination du parcours de soins ville-hôpital au service de l’usager / Nicolas LEMONNIER in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Gouvernance et territoire, l’apprentissage de l’altérité. / Nathalie BORGNE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Territoires d’intervention et “systèmes d’acteurs locaux”. / Antoine RODE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Gouvernance et territoire : un espace singulier, une réalité plurielle. / Pascal BARREAU in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Territoires d’intervention et “systèmes d’acteurs locaux”. / Antoine RODE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Gouvernance et territoire, l’apprentissage de l’altérité. / Nathalie BORGNE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- La coordination du parcours de soins ville-hôpital au service de l’usager / Nicolas LEMONNIER in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Le numérique, une nouvelle donne des territoires de santé. / Brigitte CASTAING in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Le centre hospitalier de proximité, enjeux et perspectives. / Bruno ANQUETIL in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Projet territorial de santé mentale et collaboration pour la direction des soins. / Patricia SCHNEIDER in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Projet territorial de santé mentale, une opportunité associative. / Guillaume BERTOLOTTI in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Asalée, un espace de santé intégré au territoire. / Lucille SAILLARD in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Santé et secours, vers une nouvelle logique territoriale. / Jérémy SENATORE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Accompagner le développement des compétences spécifiques des tuteurs infirmiers. / Sylvie BERTHIER in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Harcèlement au travail : prévenir, alerter, protéger. / Patrick MIR in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- Initiation à la recherche, vers la professionnalisation des étudiants. / Solange BRISBOUT in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
- La proximité du cadre de santé, un outil de reconnaissance et de qualité des soins. / Lisa DJADAOUDJEE in Soins cadres, VOL 28 - N° 113 (Septembre)
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VOL 28 - N° 116 - Décembre - Les interruptions de tâches. (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAU
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 28 - N° 116 - Décembre - Les interruptions de tâches. Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal BARREAU, Auteur ; Carole SYLVESTRE, Auteur Année de publication : 2019 Importance : Agrafé. 30 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 37 € Note générale : "Les soignants sont régulièrement exposés à de multiples suspensions inopinées de leur activité. depuis une dizaine d'années, la Haute Autorité de santé 5HAS) s'est emparée de la question considérant que ces interruptions nuisent à la sécurité des soins. Cet angle d'attaque est donc directement lié à la prévention des risques. Si cette représentation de la gestion des interruptions de tâches (IT) s'entend pleinement, elle se montre un peu réductrice. En effet, les aspects environnementaux, organisationnels, managériaux, psychologiques et juridiques contribuent directement ou indirectement à la gestion des IT.
Nonobstant, cette focalisation des IT sur la gestion des risques a mis en évidence, par souci de sécurité et de qualité, la nécessité de préserver la chaîne opérationnelle du soin dans sa continuité. Toutefois, les soignants ne sont pas les seuls concernés par les IT. De nombreux professionnels exerçant à l'hôpital sont soumis à ce phénomène. Tout comme les soignants, leurs conditions de travail mériteraient un examen approfondi des impacts des IT.
Cependant, une idée reçue perdure : les IT seraient toutes contre-productives. Les études des incidences des IT sont pour la plupart observationelles. Elles mesurent l'écart entre la performance et le résultat attendu. Quand la conformité n'est pas au rendez-vous, alors il est généralement entendu qu'il s'agit d'un évènement indésirable. Dans ce contexte, l'IT est considérée comme perturbateur. Or, il est des circonstances où elle est plutôt un facilitateur.
Pour l'heure, ce sont surtout les services qualité qui pilotent les dispositifs de la gestion des IT. Ce dossier, par les regards croisés qu'il offre, laisse à penser que ce pilotage pourrait être élargi à d'autres directions fonctionnelles. L'exhaustivité solutionniste du phénomène ne serait sans doute pas atteinte, mais au moins cela conduirait à une prise de conscience élargie et pourquoi pas à des comportements moins disruptifs car au fond chacun de nous est un interrupteur de tâches qui s'ignore."Langues : Français (fre) Tags : Interruption de tâche, psychologie, soin, attention, concentration, infirmière, qualité des soins, qualité de vie au travail, transmission, urgence, erreur médicamenteuse, discontinuité, soin relationnel En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/28/116/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1762 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Les interruptions de tâches à l’épreuve de la psychologie. / Pascal BARREAU in Soins cadres, VOL 28 - N° 116 (Décembre)
- Directeur des soins, un rôle institutionnel primordial. / Laurence LAIGNEL in Soins cadres, VOL 28 - N° 116 (Décembre)
- Interruption de tâche, quelles responsabilités pour le cadre de santé ? / Gilles DEVERS in Soins cadres, VOL 28 - N° 116 (Décembre)
- Psychiatrie et interruption de tâche, une opportunité thérapeutique. / Isabelle CHEVALIER in Soins cadres, VOL 28 - N° 116 (Décembre)
- Interruptions de tâches dans les services d’urgence / Emmelyne CLAUW in Soins cadres, VOL 28 - N° 116 (Décembre)
- L'infirmière dédiée aux interruptions de tâches, un maillon essentiel. / Caroline BALLAND in Soins cadres, VOL 28 - N° 116 (Décembre)
- Les interruptions de tâches à l’épreuve de la psychologie. / Pascal BARREAU in Soins cadres, VOL 28 - N° 116 (Décembre)
- L'infirmière dédiée aux interruptions de tâches, un maillon essentiel. / Caroline BALLAND in Soins cadres, VOL 28 - N° 116 (Décembre)
- Interruptions de tâches dans les services d’urgence / Emmelyne CLAUW in Soins cadres, VOL 28 - N° 116 (Décembre)
- Psychiatrie et interruption de tâche, une opportunité thérapeutique. / Isabelle CHEVALIER in Soins cadres, VOL 28 - N° 116 (Décembre)
- Interruption de tâche, quelles responsabilités pour le cadre de santé ? / Gilles DEVERS in Soins cadres, VOL 28 - N° 116 (Décembre)
- Directeur des soins, un rôle institutionnel primordial. / Laurence LAIGNEL in Soins cadres, VOL 28 - N° 116 (Décembre)
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VOL 28 - N° 253 - Novembre / Décembre - La transmission des savoirs en santé mentale. (Bulletin de Soins psychiatrie) / Enrique LEDESMA
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 28 - N° 253 - Novembre / Décembre - La transmission des savoirs en santé mentale. Type de document : texte imprimé Auteurs : Enrique LEDESMA, Auteur ; Annick PERRIN-NIQUET, Auteur ; Pascal BARREAU, Auteur Année de publication : 2007 Importance : Broché. 48 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 22 € Note générale : "Le monde de la santé connaît un mouvement démographique sans précédent : la génération du baby-boom part massivement à la retraite. Au-delà du problème de ressources humaines que cela pose, c'est le mouvement naturel de transmission des savoir-faire sur le terrain qui disparaît. De plus, depuis l'instauration du diplôme commun en 1992, les professionnels constatent que la formation des infirmiers ayant fait le choix d'exercer en santé mentale prépare ces derniers moins bien qu'avant aux réalités du terrain.
Dans le but d'adapter les compétences des infirmiers en santé mentale, d'améliorer l'accueil de ceux-ci et d'obtenir une meilleure attractivité pour cet exercice, le ministère de la Santé a décidé, dans le cadre du Plan psychiatrie et santé mentale, de renforcer leur formation initiale. La Direction de l'hospitalisation et de l'organisation des soins précise, dans le cadre de la circulaire du 16 janvier 2006, les orientations et les modalités d'un dispositif qui prévoit la mise en place d'un tutorat et celle d'une consolidation des savoirs dans les établissements de santé.
Depuis quelques années, une amélioration de la formation (initiale ou continue) est souhaitée par les professionnels exerçant en psychiatrie, qu'ils soient nouveaux diplômés ou professionnel expérimentés, et se pose alors bien évidemment la question de la reconnaissance...
La transmission du savoir-faire est la résultante d'un dispositif complexe et la formation complémentaire, quand elle existe, demande une organisation parfois lourde pour les établissements. Certains d'entre eux ont mis en place des projets d'accompagnement des nouveaux professionnels qui témoignent des réussites et des difficultés rencontrées.
L'hôpital doit-il devenir une organisation apprenante pour relever le défi de la gestion des connaissances ? Les savoir-faire peuvent-ils se transmettre par d'autres méthodes que le tutorat ? Les éclairages apportés par ce dossier permettront de comprendre quelques aspect de la complexité de l'apprentissage d'un métier qui par ailleurs, n'a pas fini d'évoluer et de se transformer."Langues : Français (fre) Tags : Apprentissage, diplôme, formation, infirmier de secteur psychiatrique, institution, pédagogie, professionnalisation, psychiatrie, réforme, santé mentale, tutorat, consolidation des savoirs, compagnonnage, projet pédagogique En ligne : http://www.em-consulte.com/revue/SPSY/28/253/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1452 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Détours et nouveaux contours de la formation infirmière en psychiatrie. / Annick PERRIN-NIQUET in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Les nourritures psychiatriques. / Annie HÉLARY in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Mettre la pratique au cœur de la consolidation des savoirs. / Alain FABRE in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Merlin, le korrigan et le jeune voyageur. / Caroline CARROS in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Consolidation des savoirs infirmiers en psychiatrie et clinique infirmière. / Stéphane TRÉGOUET in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Le tutorat, espace original pour la pensée clinique. / Bernard WARIN in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Tutorat, démarche institutionnelle et projet pédagogique. / Christophe LEDEZ in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Compagnonnage et consolidation des savoirs sur le terrain. / Pascal BARREAU in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Détours et nouveaux contours de la formation infirmière en psychiatrie. / Annick PERRIN-NIQUET in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Compagnonnage et consolidation des savoirs sur le terrain. / Pascal BARREAU in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Tutorat, démarche institutionnelle et projet pédagogique. / Christophe LEDEZ in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Le tutorat, espace original pour la pensée clinique. / Bernard WARIN in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Consolidation des savoirs infirmiers en psychiatrie et clinique infirmière. / Stéphane TRÉGOUET in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Merlin, le korrigan et le jeune voyageur. / Caroline CARROS in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Mettre la pratique au cœur de la consolidation des savoirs. / Alain FABRE in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
- Les nourritures psychiatriques. / Annie HÉLARY in Soins psychiatrie, VOL 28 - N° 253 (Novembre / Décembre)
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Titre : VOL 29 - N° 118 - Mars - Le lean management. Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal BARREAU, Auteur ; Anthony TUYTTEN, Auteur Année de publication : 2020 Importance : Agrafé. 32 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 39 € Note générale : "Que l'on s'en réjouisse ou non, force est de constater que le lean management est entré dans l'hôpital. Il est l'émanation d'une organisation scientifique du travail instaurée au début des années 1970 dans les usines Toyota au Japon. Le lean management en entreprise consiste à maximiser la performance des process par la mobilisation systématique de toutes les ressources humaines.
D'emblée deux questions se posent. La première interroge son transfert dans le milieu du soin. La seconde à trait à la culture. Les valeurs culturelles industrielles nippones sont-elles solubles dans l'organisation française du soin hospitalier ? Si oui, cela sous-entend que l'hôpital est une entreprise. Dans ces conditions, le principe fondamental d'amélioration continue s'impose sans autre inquiétude que celle de la performance.
Le lean management est donc un management de la performance où les maîtres mots sont maximalisation, rationalisation et optimisation. Ces principes managériaux s'appliquent aussi bien pour les opérateurs que pour les dirigeants avec, pour chacun d'entre eux, une réelle autonomie décisionnelle et d'action. Ce qui de prime abord peut paraître libertaire. Or, pour que le lean management fonctionne, il faut nécessairement que les énergies individuelles se solidarisent. Cet effort permanent de synergie n'est pas sans impacter la qualité de vie au travail.
En ces temps de rigueur budgétaire, si les hôpitaux gagneraient à mettre en œuvre le lean management, rares sont les institutions hospitalières qui ont franchit le pas. Les difficultés d'implantation en sont sans doute la cause. Les personnels ne sont pas culturellement préparés à une organisation techniciste de travail. Ils craignent une division du travail encore plus grande, une manipulation exclusivement productiviste des contributions et enfin une augmentation des cadences associée à une diminution des effectifs.
Pourtant, lorsque le lean management n'est pas dévoyé, il n'instrumentalise pas les hommes. Malgré une charge mentale renforcée, il n'occulte pas les aspects psychologiques des employés. ON pourrait croire que cela se fait par inquiétude humaniste, en fait il n'en est rien. Les ingénieurs toyotistes l'ont bien compris : un employé en souffrance professionnelle ne parvient pas à remplir pleinement ses missions. Il devient le maillon faible de la chaîne de production.
Quoi qu'il en soit, le lean management divise. Ses ardents défenseurs trouvent sur leur chemin des fervents opposants.
Ce dossier n'entend pas faire la synthèse de ces jugements extrêmes. IL invite le lecteur, par la diversité des points de vue, à se faire sa propre opinion.Langues : Français (fre) Tags : lean management, équipe, organisation du travail, représentation, travail réel, coût, établissement de santé, flux, qualité, temps, valeur En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/29/118/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1817 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser. / Pascal UGHETTO in Soins cadres, VOL 29 - N° 118 (Mars)
- Reconstruire un service de soins par le lean management. / Magali MASSARD in Soins cadres, VOL 29 - N° 118 (Mars)
- Une démarche d’amélioration participative dans un CHU. / Céline FEVRE in Soins cadres, VOL 29 - N° 118 (Mars)
- Lean management à l’hôpital, préserver la santé des personnels ? / Évelyne MORVAN in Soins cadres, VOL 29 - N° 118 (Mars)
- Le lean management dans les établissements de santé, une fausse bonne idée ? / Anthony TUYTTEN in Soins cadres, VOL 29 - N° 118 (Mars)
- Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser. / Pascal UGHETTO in Soins cadres, VOL 29 - N° 118 (Mars)
- Le lean management dans les établissements de santé, une fausse bonne idée ? / Anthony TUYTTEN in Soins cadres, VOL 29 - N° 118 (Mars)
- Lean management à l’hôpital, préserver la santé des personnels ? / Évelyne MORVAN in Soins cadres, VOL 29 - N° 118 (Mars)
- Une démarche d’amélioration participative dans un CHU. / Céline FEVRE in Soins cadres, VOL 29 - N° 118 (Mars)
- Reconstruire un service de soins par le lean management. / Magali MASSARD in Soins cadres, VOL 29 - N° 118 (Mars)
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P001969 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
PermalinkVOL 29 - N° 121 - Septembre - Covid-19, une urgence sanitaire. (Bulletin de Soins cadres) / Yasmina OUHARZOUNEPermalinkVOL 29 - N° 122 - Octobre - Les soignants face à la Covid-19. (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAUPermalinkVOL 29 - N° 123 - Novembre - L'intelligence artificielle. (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAUPermalinkVOL 29 - N° 124 - Décembre - Accompagner la pluriprofessionnalité. (Bulletin de Soins cadres) / Loïc MARTINPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkVOL 30 - N° 132 - Décembre - La recherche en management. (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAUPermalinkVOL 31 - N° 133 - Février - Management et communication intergénérationnelle. (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAUPermalink