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Auteur Pascal BARREAU
Commentaire :
Dans la continuité de son métier de psychologue, Pascal Barreau a suivi une formation de coach à l'université de Paris Vlll. Devenu consultant et formateur dans le domaine des relations humaines, sa pratique du coaching repose essentiellement sur la psychologie humaniste et ses applications dans le développement des potentiels de chacun. Il a introduit le coaching à l'hôpital et travaille sur un programme visant à soutenir les malades atteints d'une affection grave.
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Documents disponibles écrits par cet auteur (61)
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[n° ou bulletin]
Titre : VOL 21 - N° 83 - Août - Bientraitance et management. Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick JAVEL, Auteur ; Pascal BARREAU, Auteur Année de publication : 2012 Importance : Broché. 61 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 25 € Note générale : "La bientraitance est un concept émergeant dans le milieu sanitaire. Issu du secteur médico-social, il a été un temps réduit à la prévention de la maltraitance.
Désormais, il s’agit de s’inscrire dans une dynamique positive et proactive. Comment interpréter sa diffusion dans le monde hospitalier ? Serait-ce le symptôme d’une insuffisance avouée ? Le complément, voire l’aboutissement d’une démarche qualité, parfois réduite à une standardisation maltraitance ? Il s’agit bien de remettre au cœur de nos pratiques du soin le "prendre soin", d’allier humanité et technicité. Cette perspective apparaît particulièrement novatrice et source d’espoir.
La notion de bientraitance managériale s’inscrit dans une démarche systémique qui implique toutes les strates du système et l’ensemble de ses acteurs. La diversité des auteurs de ce dossier s’en veut une illustration. Du directeur des ressources humaines et des soins au cadre de proximité et au soignant, en passant par le cadre soignant de pôle, tous ont une responsabilité dans sa diffusion. Ainsi, plutôt qu’obliger les soignants à pratiquer la bientraitance, nous devons les accompagner dans cette réflexion à travers notre pratique managériale et nos organisations. Notre défi est donc d’imaginer de mettre en œuvre les conditions favorisant cette éclosion par une politique adaptée. Certains y verront un concept "alibi", l’expression d’une démagogie. D’autres, emportés par une idéalisation forte, s’exalteront pour la cause au risque d’une désillusion.
L’essentiel, nous semble-t-il, consiste dans la réflexion elle-même. L’intérêt est de susciter les échanges autour de cette question au niveau institutionnel et au sein de chaque unité, entre cadres et en équipes. Ces dialogues devront être propices au développement de pratiques toujours bientraitantes et humanisées. Elles seront nécessairement singulières et contextuelles. Il ne peut y avoir de mode d’emploi ou de protocolisation autour de ce concept.
Le propos de ce dossier est donc de fournir des éléments pour que chacun étaie sa pensée. Les auteurs nous apporterons leur regard selon leur parcours et leurs missions et, en partageant leur expérience, ils illustreront quelques déclinaisons concrètes. Car naturellement, la bientraitance managériale ne se réduit pas à un exercice intellectuel, elle doit s’inscrire dans l’action."Langues : Français (fre) Tags : Bientraitance, management, cadre de santé, directeur des soins, éthique, valeur, morale, souffrance au travail, coach, conditions de travail, bien-être, relation, communication... En ligne : http://www.em-consulte.com/revue/SCAD/21/83/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1007 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Bientraitance managériale ou comment manager autrement à l’hôpital. / Sophie BECU in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Les mots du management. / Christian MOREAU in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- L’accompagnement des étudiants par les documentalistes. / Cyriaque LECOMTE in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Un collectif cadres de santé en biologie. / Pascale LANNOY in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Un nouvel outil au service du raisonnement clinique. / Loïc MARTIN in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Du management bienveillant en institut de formation à la bientraitance du patient. / Sylviane POIRIER in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Une clinique de la fonction cadre. / Nicole TALIANA in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- La bientraitance, un projet managérial qui donne sens aux valeurs du « prendre soin ». / Martine CHRIQUI-REINECKE in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- La bientraitance, une démarche sous conditions. / Valérie BLIEZ in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- La bientraitance managériale du cadre de santé. / Sylvie HARROUET in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Pratiquer la bienveillance en management. / Jean-Michel PIRRA in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Bientraitance, responsabilité sociale et chaîne managériale. / Céline DUGAST in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- La bientraitance en management, point de vue d’un coach. / Bruno BOUSSUGE in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Le management bientraitant, progrès ou paradoxe ? / Guillaume VON DER WEID in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Bientraitance managériale ou comment manager autrement à l’hôpital. / Sophie BECU in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Le management bientraitant, progrès ou paradoxe ? / Guillaume VON DER WEID in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- La bientraitance en management, point de vue d’un coach. / Bruno BOUSSUGE in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Bientraitance, responsabilité sociale et chaîne managériale. / Céline DUGAST in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Pratiquer la bienveillance en management. / Jean-Michel PIRRA in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- La bientraitance managériale du cadre de santé. / Sylvie HARROUET in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- La bientraitance, une démarche sous conditions. / Valérie BLIEZ in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- La bientraitance, un projet managérial qui donne sens aux valeurs du « prendre soin ». / Martine CHRIQUI-REINECKE in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Une clinique de la fonction cadre. / Nicole TALIANA in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Du management bienveillant en institut de formation à la bientraitance du patient. / Sylviane POIRIER in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Un nouvel outil au service du raisonnement clinique. / Loïc MARTIN in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Un collectif cadres de santé en biologie. / Pascale LANNOY in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- L’accompagnement des étudiants par les documentalistes. / Cyriaque LECOMTE in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
- Les mots du management. / Christian MOREAU in Soins cadres, VOL 21 - N° 83 (Août)
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P001072 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible P001219 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
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Titre : VOL 21 - N° 84 - Novembre - La violence à l'hôpital. Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal BARREAU, Auteur Année de publication : 2012 Importance : Broché. 61 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 25 € Note générale : "L’actualité montre la permanence des comportements violents dans tous les secteurs de notre société et l’hôpital ne fait pas exception. Souvenons-nous de l’assassinat particulièrement cruel d’une infirmière et d’une aide-soignante dans un centre hospitalier de Pau (64) en 2004. Cet évènement a inauguré une prise de conscience des établissements qui ont mis en place une politique de prévention de la violence et des agressions dont sont victimes les personnels et les patients.
Par ailleurs, on ne doit pas confondre violence et agression. Si l’on en croit la définition, faire violence c’est agir contre quelqu’un en employant la force ou l’intimidation. L’agression, aussi bien dans le droit pénal que dans le sens commun, indique une attaque violente contre les personnes ou les biens, avec comme conséquence une altération chez la victime de son intégrité physique ou psychique. Les hôpitaux, d’abord dépassés par ces actes de violence, ont très vite réagi : renforcement des agents de sécurité, mise en place de systèmes de vidéosurveillance, comité de pilotage sur la prévention de la violence, formation à la self-défense, activation de la protection juridique en cas d’agressions caractérisées de personnels… L’arsenal défensif est important mais pouvait-il en être autrement ? En effet, les cultures hospitalière et guerrière se télescopent car elles sont antinomiques. Dès lors, saluons l’effort consenti par les hôpitaux en matière de lutte contre la violence : sanctuaires du soin, ils doivent, en plus de leurs missions, faire respecter l’ordre public.
De plus, force est de constater que la représentation collective de l’hôpital a changé au point d’être le théâtre de véritables scènes de guerre. En effet, l’hôpital, sous l’effet conjugué de multiples réformes, tendrait à devenir une entreprise commerciale et le patient « se vit plus » come un consommateur de soins que comme un bénéficiaire. Avec cette « mercantilisation » du soin, il s’est donc mué en client et entend bien faire entendre ses droits… par la force si besoin. Dans ce contexte, les soignants sont tenus d’intégrer dans leur pratique une dimension sécuritaire jusqu’alors inconnue et les conséquences sur les conditions de travail ne sont pas encore identifiées. Enfin, on peut alors légitimement s’attendre à un stress supplémentaire qui aurait des répercussions négatives sur l’ambiance de travail et pourrait relever du champ des risques psychosociaux."Langues : Français (fre) Tags : Violence, violence légitime, euthanasie, fatigue, sollicitude, vengeance, incivilité, relation soignant-soigné, service des urgences, cadre de santé, prévention, valeur, agressivité, analyse des pratiques, soin, violence institutionnelle, attaque, culture, humain... En ligne : http://www.em-consulte.com/revue/SCAD/21/84/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1009 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Quelles violences à l’hôpital ? / Michel GEOFFROY in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Les mots des valeurs. / Christian MOREAU in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Une autre idée du partage documentaire. / Laurence ALLAEYS in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Trajectoire de la maladie et travail de cadre en unité de soins. / Pierre-Yves LE DUFF in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- La métacognition au service des étudiants infirmiers. / Isabelle TESTEVIDE in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- De l’intérêt de la culture générale pour la profession cadre de santé. / Jean-Louis NATALI in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Traitement juridique des situations de violence en établissement de santé. / Olivier DUPUY in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Intégrer la violence dans le soin pour mieux la prévenir. / Florian BARREAU in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- L’Homme et l’agression. / Kevin POEZEVARA in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Prévention et gestion de la violence en milieu hospitalier : quel rôle pour le cadre ? / Vincent BREME in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Une formation de prévention de la violence. / Francis MANGEONJEAN in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- La violence aux urgences, une question de proximité sociale ? / Philippe SVANDRA in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Quelles violences à l’hôpital ? / Michel GEOFFROY in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- La violence aux urgences, une question de proximité sociale ? / Philippe SVANDRA in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Une formation de prévention de la violence. / Francis MANGEONJEAN in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Prévention et gestion de la violence en milieu hospitalier : quel rôle pour le cadre ? / Vincent BREME in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- L’Homme et l’agression. / Kevin POEZEVARA in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Intégrer la violence dans le soin pour mieux la prévenir. / Florian BARREAU in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Traitement juridique des situations de violence en établissement de santé. / Olivier DUPUY in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- De l’intérêt de la culture générale pour la profession cadre de santé. / Jean-Louis NATALI in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- La métacognition au service des étudiants infirmiers. / Isabelle TESTEVIDE in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Trajectoire de la maladie et travail de cadre en unité de soins. / Pierre-Yves LE DUFF in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Une autre idée du partage documentaire. / Laurence ALLAEYS in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
- Les mots des valeurs. / Christian MOREAU in Soins cadres, VOL 21 - N° 84 (Novembre)
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Titre : VOL 23 - N° 89 - Février - Recherche et management Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal BARREAU, Auteur Année de publication : 2014 Importance : Broché. 62 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 28 € Note générale : " Depuis une dizaine d’années, les programmes hospitaliers de recherche infirmière et paramédicale (PHRIP) se multiplient et les avancées sont remarquables. En revanche, la recherche en sciences de gestion à l’hôpital reste un terrain quasi inexploré. Certes, des thèmes comme le stress au travail, le burn-out, la motivation ou encore la balkanisation de l’activité de soins ont été étudiés. Reste qu’il faudra au plus vite élargir le champ de la recherche au risque de laisser se développer des pratiques managériales incongrues.
La conception essentiellement contractualiste de la loi "Hôpital, patients, sante et territoire" a considérablement accentué la division du travail. L’organisation technocratique qu’elle promeut a distordu les relations humaines que les plus belle initiatives locales en matière de projet managérial ne parviennent pas à restaurer. Il semble bien que les acteurs du système hospitalier aient oublié d’interroger quels mécanismes permettraient à des collectifs de créer de nouveaux repères sociaux, des richesses autant que de nouvelles formes de pouvoir et de collaboration.
Jusqu’à présent, les seules théories managériales déclinées à l’hôpital relèvent de théories généralistes le plus souvent tirées de sciences humaines ; non pas qu’elles soient erronées, mais elles manquent cruellement de pertinence pour être dupliquées en l’état. Les théories inadaptées sont alors remplacées par des normes de gestion tout aussi inadaptées qui guident les acteurs hospitaliers d’une part, et d’autre part, qui sont enseignées comme des normes professionnelles. Cette sortie de crise passe un retour à la tradition hospitalière dans laquelle recherche et critique des pratiques dialoguent au service d’organisations plus innovantes et plus humaines. Universitaires, professionnels de santé, s’accordent unanimement sur la nécessité d’engager une politique nationale de recherche en management spécifique aux contingences de l’hôpital. D’ores et déjà, les travaux prometteurs viennent confirmer que la recherche en management à l’hôpital n’est pas une utopie. Elle passe par une incontournable loi cadre avec un programme, des objectifs et des moyens."Langues : Français (fre) Tags : Recherche, recherche-action, cadre hospitalier, formation, positionnement, management, organisation hospitalière, stratégie... En ligne : http://www.em-consulte.com/revue/SCAD/23/89/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=988 [n° ou bulletin]ContenuContient
- De l’intérêt de la recherche pour les cadres hospitaliers. / Dorsafe BOURKIA in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- Les risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ? / Sandra DURAND in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- D’infirmier à cadre de santé, l’égalité des sexes ? / Romain BOURLANGES in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- Innover en pédagogie, l’apprentissage inversé. / Loïc MARTIN in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- Le mémoire en institut de formation des cadres de santé. / François GIRAUD-ROCHON in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- La notion de bienveillance du point de vue du chercheur. / Elvire BORNAND in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- L’engagement des cadres de proximité, entre satisfaction et souffrance. / Véronique HABEREY-KNUESSI in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- Le don de soi au travail. / Anouk GREVIN in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- Intérêt de la recherche en management dans la gestion des hôpitaux. / Étienne MINVIELLE in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- Tenter un état des lieux de la recherche infirmière dans le domaine du management. / Christophe DEBOUT in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- De l’intention à la recherche en management. / Caroline JOLY in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- L’absence de recherche en management à l’hôpital, volonté ou méconnaissance ? / Vincent BREME in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- De l’intérêt de la recherche pour les cadres hospitaliers. / Dorsafe BOURKIA in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- L’absence de recherche en management à l’hôpital, volonté ou méconnaissance ? / Vincent BREME in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- De l’intention à la recherche en management. / Caroline JOLY in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- Tenter un état des lieux de la recherche infirmière dans le domaine du management. / Christophe DEBOUT in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- Intérêt de la recherche en management dans la gestion des hôpitaux. / Étienne MINVIELLE in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- Le don de soi au travail. / Anouk GREVIN in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- L’engagement des cadres de proximité, entre satisfaction et souffrance. / Véronique HABEREY-KNUESSI in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- La notion de bienveillance du point de vue du chercheur. / Elvire BORNAND in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- Le mémoire en institut de formation des cadres de santé. / François GIRAUD-ROCHON in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- Innover en pédagogie, l’apprentissage inversé. / Loïc MARTIN in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- D’infirmier à cadre de santé, l’égalité des sexes ? / Romain BOURLANGES in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
- Les risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ? / Sandra DURAND in Soins cadres, VOL 23 - N° 89 (Février)
Exemplaires (1)
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[n° ou bulletin]
Titre : VOL 23 - N° S89 - Février - L'art de la délégation Type de document : texte imprimé Auteurs : Patrick JAVEL, Auteur ; Pascal BARREAU, Auteur Année de publication : 2014 Importance : Broché. 29 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 28 € Note générale : "Aucun manager ne peut raisonnablement penser diriger tout, tout seul, surtout s'il a sous sa responsabilité un nombre important d'employés. Pour atteindre les objectifs de son entreprise, il faut donc déléguer. Étonnamment, la délégation reste encore sous-employée et les freins à son utilisation sont aussi divers que multiples.
Pourtant, les managers qui l'exploitent en font généralement un retour très positif. Pour que la délégation soit opérationnelle, ils ont su, d'une part, allouer à leurs employés toute la confiance nécessaire pour mener à bien les tâches qui leur sont confiées, et d'autre part, créer les conditions optimales d'une délégation efficace..."Langues : Français (fre) Tags : Délégation, chef de pôle, directeur, gestion, responsabilité, signature, cadre de santé, collaboration, enjeu, management, confiance, compétences... En ligne : http://www.em-consulte.com/revue/SCAD/23/89S/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=989 [n° ou bulletin]ContenuContient
- La délégation en établissement public de santé, réflexions juridiques. / Olivier DUPUY in Soins cadres, VOL 23 - N° S89 (Février)
- L’Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé. / Carine LIM in Soins cadres, VOL 23 - N° S89 (Février)
- Influence de l’informatisation du circuit du médicament sur ses différents acteurs. / Olivier AROUL in Soins cadres, VOL 23 - N° S89 (Février)
- La délégation au quotidien. / Nathalie DEBERTRAND in Soins cadres, VOL 23 - N° S89 (Février)
- La délégation, un outil de professionnalisation pour le cadre apprenant. / David DANJOUR in Soins cadres, VOL 23 - N° S89 (Février)
- Déléguer efficacement. / Monique HUARD in Soins cadres, VOL 23 - N° S89 (Février)
- Cadre de santé et délégation, un enjeu managérial. / Loïc MARTIN in Soins cadres, VOL 23 - N° S89 (Février)
- La délégation en établissement public de santé, réflexions juridiques. / Olivier DUPUY in Soins cadres, VOL 23 - N° S89 (Février)
- Cadre de santé et délégation, un enjeu managérial. / Loïc MARTIN in Soins cadres, VOL 23 - N° S89 (Février)
- Déléguer efficacement. / Monique HUARD in Soins cadres, VOL 23 - N° S89 (Février)
- La délégation, un outil de professionnalisation pour le cadre apprenant. / David DANJOUR in Soins cadres, VOL 23 - N° S89 (Février)
- La délégation au quotidien. / Nathalie DEBERTRAND in Soins cadres, VOL 23 - N° S89 (Février)
- Influence de l’informatisation du circuit du médicament sur ses différents acteurs. / Olivier AROUL in Soins cadres, VOL 23 - N° S89 (Février)
- L’Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé. / Carine LIM in Soins cadres, VOL 23 - N° S89 (Février)
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VOL 23 - N° S90 - Mai - Dynamique d'équipe, du je au nous. (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAU
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 23 - N° S90 - Mai - Dynamique d'équipe, du je au nous. Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal BARREAU, Auteur Année de publication : 2014 Importance : Broché. 30 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 28 € Note générale : " Pour le manager, maintenir une tension qualitative et quantitative de l’emploi relève d’une gestion managériale complexe de son équipe. L’équipe peut être considérée soit comme un système orienté vers un objectif commun, conduit par un chef, soit par sa dynamique. Elle est alors décrite comme un ensemble de forces et de mouvements, organisés autour d’une tâche partagée. Ces deux formes révèlent une seule et même réalité, celle d’un système structuré comprenant quatre éléments : le chef, le groupe, le système d’action et l’objectif. De ces quatre éléments ressortent des relations qui singularisent la dynamique d’équipe : les forces, les enjeux, les intérêts, la synergie.
S’ajoute à cette caractérisation la perspective de la psychologie sociale selon laquelle l’équipe appartient au champ des groupes "restreints". C’est-à-dire que chaque membre se connaît sur les plans personnel et professionnel. Plus l’équipe cultive une concorde interne stable, meilleure est la performance. Cette concorde appelée aussi intelligence collective requiert une double adaptation des membres. L’une consiste à composer avec le caractère de ses collègues et l’autre à optimiser leurs compétences. Par opposition aux groupes, dits "larges", les groupes "restreints" présentent des caractéristiques qui leur sont propres : promiscuité, relations d’affinités, solidarité d’objectifs, etc. L’hôpital, depuis la mise en place de la loi "Hôpital, patients, santé et territoires" (HPST), recèle ces deux types d’équipes. Les petites et moyennes se trouvent dans les unités de soins. Quant aux grandes voire gigantesques pôles ou interpôles, ils constituent des entités difficilement appréhendables. Les premières ont conservé leur dimension humaine, les secondes s’assimilent à des conglomérats aux contours le plus souvent mal identifiés par les soignants et parfois même ignorés. Une équipe est un organe vivant qui ne se laisse pas saisir dans son entièreté. Si les contributions des auteurs ne prétendent pas faire une analyse exhaustive de la dynamique d’équipe, elles ont le grand mérite d’aborder des questions spécifiques sans jamais les réduire."Langues : Français (fre) Tags : Cadre de santé, équipe, groupe, institution, parole, valeur, réussite collective, soin, unité, contradiction, organisation, logique gestionnaire... En ligne : http://www.em-consulte.com/revue/SCAD/23/90S/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=991 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Le sens de l’équipe, de l’individuel au collectif. / Jacqueline BARUS-MICHEL in Soins cadres, VOL 23 - N° S90 (Mai)
- Envisager la coopération dès la formation initiale. / Carine DUBRESSON in Soins cadres, VOL 23 - N° S90 (Mai)
- Démarche de convergence des organisations médico-soignantes. / Jean-François CANTETEAU in Soins cadres, VOL 23 - N° S90 (Mai)
- L’interdisciplinarité au cœur d’un réseau de santé. / Rodolphe MOCQUET in Soins cadres, VOL 23 - N° S90 (Mai)
- Quand exister en équipe et coopérer s’opposent. / Willy FALLA in Soins cadres, VOL 23 - N° S90 (Mai)
- L’équipe ou les paradoxes du nous. / Alain-Noël HENRI in Soins cadres, VOL 23 - N° S90 (Mai)
- Le sens de l’équipe, de l’individuel au collectif. / Jacqueline BARUS-MICHEL in Soins cadres, VOL 23 - N° S90 (Mai)
- L’équipe ou les paradoxes du nous. / Alain-Noël HENRI in Soins cadres, VOL 23 - N° S90 (Mai)
- Quand exister en équipe et coopérer s’opposent. / Willy FALLA in Soins cadres, VOL 23 - N° S90 (Mai)
- L’interdisciplinarité au cœur d’un réseau de santé. / Rodolphe MOCQUET in Soins cadres, VOL 23 - N° S90 (Mai)
- Démarche de convergence des organisations médico-soignantes. / Jean-François CANTETEAU in Soins cadres, VOL 23 - N° S90 (Mai)
- Envisager la coopération dès la formation initiale. / Carine DUBRESSON in Soins cadres, VOL 23 - N° S90 (Mai)
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PermalinkVOL 24 - N° S94 - Mai - Le reclassement, un accompagnement singulier (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAUPermalinkVOL 25 - N° 100 - Novembre - Réseaux sociaux, du virtuel au réel (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAUPermalinkVOL 25 - N° 97 S - Février - Manager une annonce impopulaire (Bulletin de Soins cadres) / Christine LEMETAISPermalinkVOL 25 - N° 99 S - Octobre - Temps, les outils du manager (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAUPermalinkVOL 26 - N° 101 - Février - La concordance des temps à l'hôpital. (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAUPermalinkVOL 26 - N° 103 S - Septembre - La créativité en management. (Bulletin de Soins cadres) / Loïc MARTINPermalinkVOL 26 - N° 104 - Novembre - Coopérations autour des parcours de santé. (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAUPermalinkVOL 27 - N° 106 S - Mai - Gérer la diversité culturelle. (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAUPermalinkVOL 27 - N° 107 - Septembre - Innovation organisationnelle et parcours de soins. (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAUPermalink