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Auteur Anne-Marie LAGADEC |
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VOL 26 - N° 101 S - Février - Les nouveaux environnements de travail. (Bulletin de Soins cadres) / Anne-Marie LAGADEC
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 26 - N° 101 S - Février - Les nouveaux environnements de travail. Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne-Marie LAGADEC, Auteur ; Catherine TIRAND-MARTIN, Auteur Année de publication : 2017 Importance : Agrafé. 30 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 33 € Note générale : "À l'heure de la territorialisation de la santé, du décloisonnement entre structures, du développement de la e-santé, le travail des professionnels de la santé est appelé à se déployer dans des espaces en perpétuel renouvellement de lieux et d'organisation.
Ce remaniement structurel est encore plus vrai pour les cadres de santé et les directeurs des soins."Langues : Français (fre) Tags : Espace de travail, groupement hospitalier de territoire, management, modernisation, tarification à l'activité, environnement, bien-être, art, design, espace thérapeutique En ligne : http://www.em-consulte.com/revue/SCAD/26/101S/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1231 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Environnements de travail et modernisation des soins. / Étienne MACLOUF in Soins cadres, VOL 26 - N° 101 S (Février)
- L’innovation pédagogique et la prestation de soins sécuritaires. / Yannick NOMBALIER in Soins cadres, VOL 26 - N° 101 S (Février)
- Mutualisation, créativité et nouvelles pédagogies. / Pascale SUC in Soins cadres, VOL 26 - N° 101 S (Février)
- Le télétravail à l’hôpital, un exemple réussi. / Claude PINAULT in Soins cadres, VOL 26 - N° 101 S (Février)
- L’exercice multisite et multidirection des directeurs des soins. / Sylvain BOUSSEMAERE in Soins cadres, VOL 26 - N° 101 S (Février)
- Impact des nouveaux espaces de travail sur le management hospitalier. / Julie PAVILLET in Soins cadres, VOL 26 - N° 101 S (Février)
- Design hospitalier, environnement et bien-être. / Anaëlle BOUTHIER in Soins cadres, VOL 26 - N° 101 S (Février)
- Environnements de travail et modernisation des soins. / Étienne MACLOUF in Soins cadres, VOL 26 - N° 101 S (Février)
- Design hospitalier, environnement et bien-être. / Anaëlle BOUTHIER in Soins cadres, VOL 26 - N° 101 S (Février)
- Impact des nouveaux espaces de travail sur le management hospitalier. / Julie PAVILLET in Soins cadres, VOL 26 - N° 101 S (Février)
- L’exercice multisite et multidirection des directeurs des soins. / Sylvain BOUSSEMAERE in Soins cadres, VOL 26 - N° 101 S (Février)
- Le télétravail à l’hôpital, un exemple réussi. / Claude PINAULT in Soins cadres, VOL 26 - N° 101 S (Février)
- Mutualisation, créativité et nouvelles pédagogies. / Pascale SUC in Soins cadres, VOL 26 - N° 101 S (Février)
- L’innovation pédagogique et la prestation de soins sécuritaires. / Yannick NOMBALIER in Soins cadres, VOL 26 - N° 101 S (Février)
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VOL 26 - N° 103 - Septembre - Directeurs et GHT, nouvelles perspectives. (Bulletin de Soins cadres) / Isabelle LOUIS-BURLAT
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 26 - N° 103 - Septembre - Directeurs et GHT, nouvelles perspectives. Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle LOUIS-BURLAT, Auteur ; Anne-Marie LAGADEC, Auteur Année de publication : 2017 Importance : Broché. 61 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 33 € Note générale : "Avec l'évolution du système de santé, les métiers de direction se transforment. Les différentes coopérations demandées par le législateur multiplient et diversifient les interlocuteurs. Les dirigeants doivent orienter leur stratégie sur les parcours patients, en incluant la médecine libérale, les structures médicosociales, dans un contexte de démographie médicale peu favorable exigeant d'innover en matière d'accès aux soins.
Tous les hôpitaux publics ont eu l'obligation de se réunir en groupement hospitalier de territoire (GHT) et de définir entre eux des actions de coopération dans le secteur des soinsLangues : Français (fre) Tags : Groupement hospitalier territorial, directeur, autonomie, cadre de santé, directeurs des soins, directeur d'hôpital, management, travail, collaboration, encadrement, territoire, organisation En ligne : http://www.em-consulte.com/revue/SCAD/26/103/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1338 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Approche sociologique des fonctions de directeurs et de cadres hospitaliers. / François-Xavier SCHWEYER in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Fatigue compassionnelle : quand l’empathie se retourne contre le soignant. / Philippe ZAWIEJA in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- L’apprentissage mobile pour les formations paramédicales. / Loïc MARTIN in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Dispositif de formation à l’analyse de la pratique professionnelle. / Brigitte DEDERDING RODRIGUEZ in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Évaluer le bien-être au travail des cadres de santé en psychiatrie. / Corinne DUBOSCQ in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Performance de soins, évolution conceptuelle et méthodologique. / Pascal CHAPELAIN in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Évaluation jalonnée et apprentissage des pratiques de soins en Ifsi. / Patrick ATTALI in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- « Une réforme d’envergure a transformé la gouvernance ». / Isabelle LOUIS-BURLAT in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Les compétences à développer pour la performance collective de demain. / Jean-Yves ARRIVÉ in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Directeur d’Ehpad, accompagner, s’adapter et innover. / Bertrand COIGNEC in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- La collaboration entre le directeur des opérations et le directeur des soins. / Pascale LEMASCON in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Du directeur des soins au directeur de santé. / Stéphane MICHAUD in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Évolution des métiers de directeurs à l’hôpital, Ulysse plutôt que Sisyphe. / Yann DUBOIS in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Directeur d’hôpital dans un GHT, un métier en profonde mutation. / David GRUSON in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Approche sociologique des fonctions de directeurs et de cadres hospitaliers. / François-Xavier SCHWEYER in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Directeur d’hôpital dans un GHT, un métier en profonde mutation. / David GRUSON in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Évolution des métiers de directeurs à l’hôpital, Ulysse plutôt que Sisyphe. / Yann DUBOIS in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Du directeur des soins au directeur de santé. / Stéphane MICHAUD in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- La collaboration entre le directeur des opérations et le directeur des soins. / Pascale LEMASCON in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Directeur d’Ehpad, accompagner, s’adapter et innover. / Bertrand COIGNEC in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Les compétences à développer pour la performance collective de demain. / Jean-Yves ARRIVÉ in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- « Une réforme d’envergure a transformé la gouvernance ». / Isabelle LOUIS-BURLAT in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Évaluation jalonnée et apprentissage des pratiques de soins en Ifsi. / Patrick ATTALI in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Performance de soins, évolution conceptuelle et méthodologique. / Pascal CHAPELAIN in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Évaluer le bien-être au travail des cadres de santé en psychiatrie. / Corinne DUBOSCQ in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Dispositif de formation à l’analyse de la pratique professionnelle. / Brigitte DEDERDING RODRIGUEZ in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- L’apprentissage mobile pour les formations paramédicales. / Loïc MARTIN in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
- Fatigue compassionnelle : quand l’empathie se retourne contre le soignant. / Philippe ZAWIEJA in Soins cadres, VOL 26 - N° 103 (Septembre)
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VOL 27 - N° 105 - Février - Accompagner la prise de fonction. (Bulletin de Soins cadres) / Anne-Marie LAGADEC
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 27 - N° 105 - Février - Accompagner la prise de fonction. Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne-Marie LAGADEC, Auteur ; Isabelle LOUIS-BURLAT, Auteur Année de publication : 2018 Importance : Broché. 61 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 35 € Note générale : "Prendre un nouveau poste ou occuper une nouvelle fonction représente un enjeu fort pour les professionnels quels qu'ils soient.
Sentiment d'insécurité, perte de repères, charge mentale intense liée à l'abondance des informations nouvelles à intégrer, ces périodes restent souvent gravées dans la mémoire de tout un chacun comme des moments charnières de la carrière, plus ou moins bien vécus, même lorsqu'ils sont souhaités et préparés avec enthousiasme. L'intensification du travail dans les organisations hospitalières et les organisations à flux tendu laissent peu de place à un démarrage en douceur pour les nouveaux arrivants : il faut "se mettre dans le bain" rapidement. Très souvent, les périodes de doublure sont réduites à quelques jours, voire quelques heures.
Accéder à un poste d'encadrement, outre les nouvelles compétences à acquérir, signifie nouveaux statut et posture, sources d'enjeux, voire de tensions identitaires. La formation, que ce soit en institut de formation des cadres de santé (IFCS) ou à l'École des hautes études en santé publique (EHESP), permet l'acquisition de connaissances, le développement de savoir-faire, l'apprentissage d'un nouveau positionnement et la prise de recul. Néanmoins, même dans ces situations, aucune formation ne prépare totalement à la réalité du travail, aux situations toujours singulières où les aspects humains sont prépondérants, à la gestion des imprévus et des aléas, aux prises de décision dans des contextes incertains, qui constituent une caractéristique forte des métiers d'encadrement.
Dans un tel contexte, affirmer que la prise de poste doit être accompagnée semble une évidence à la fois éthique et pragmatique. Éthique, par respect pour le professionnel, et pragmatique dans une visée de fonctionnement optimal des organisations, et dans un souci de qualité et de sécurité. La capacité des institutions hospitalières à accueillir et à accompagner les nouveaux arrivants est d'ailleurs un critère déterminant pour les jeunes générations, ce qu'ont bien compris les hôpitaux qui peinent à recruter.
De nombreux dispositifs d'accompagnement existent, pour les nouveaux cadres notamment, associant activités collectives et individuelles, temps de formation et d'analyse de pratiques, coaching, compagnonnage et tutorat. Ils seront de plus en plus nécessaires, à l'heure où la qualité de vie au travail devient une préoccupation majeure dans nos institutions."Langues : Français (fre) Tags : Encadrement, accompagnement, néo-manager, prise de poste, intégration, fidélisation, management, attractivité, cadre de santé, compétence, simulation, développement, prise de fonction En ligne : http://www.em-consulte.com/revue/SCAD/27/105/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1416 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Devenir manager, enjeux et difficultés. / Céline DESMARAIS in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- 1/4 Le soin, altruisme ou narcissisme ? / Philippe ZAWIEJA in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Les infirmiers anesthésistes face aux enjeux de la nouvelle professionnalité. / Olivier BERNARD in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Contrat soignant et accréditation du laboratoire de biologie médicale. / Sylvie POMMIERS in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Éthique, simulation en santé et formation infirmière. / Jérôme ZIMOWSKI in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Professionnalisation vs universitarisation, une nécessaire convergence. / Joël GRUET-MASSON in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- L’analyse des pratiques, un levier de formation et de professionnalisation. / Anne MULLER in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Le coaching de prise de fonction. / Carol GENDRY in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Attentes des nouveaux professionnels infirmiers et rôle des cadres de proximité. / Laurent LAMARGOT in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Analyse des pratiques professionnelles managériales et accompagnement des cadres. / Jean-François MORAND in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Un dispositif d’accompagnement aux fonctions de cadre supérieur de santé. / Laurence JULLIEN-FLAGEUL in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- L’accompagnement des élèves directeurs des soins à l’EHESP. / François GIRAUD-ROCHON in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- La prise de fonction, dispositif pédagogique pour partager les expériences. / Pierre-Philippe DUJARDIN in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Simulation managériale, favoriser le développement des compétences. / Thierry BRUGEAT in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Accompagner et fidéliser, un défi pour une performance collective. / Jean-Luc MASCLAUX in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Devenir manager, enjeux et difficultés. / Céline DESMARAIS in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Accompagner et fidéliser, un défi pour une performance collective. / Jean-Luc MASCLAUX in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Simulation managériale, favoriser le développement des compétences. / Thierry BRUGEAT in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- La prise de fonction, dispositif pédagogique pour partager les expériences. / Pierre-Philippe DUJARDIN in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- L’accompagnement des élèves directeurs des soins à l’EHESP. / François GIRAUD-ROCHON in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Un dispositif d’accompagnement aux fonctions de cadre supérieur de santé. / Laurence JULLIEN-FLAGEUL in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Analyse des pratiques professionnelles managériales et accompagnement des cadres. / Jean-François MORAND in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Attentes des nouveaux professionnels infirmiers et rôle des cadres de proximité. / Laurent LAMARGOT in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Le coaching de prise de fonction. / Carol GENDRY in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- L’analyse des pratiques, un levier de formation et de professionnalisation. / Anne MULLER in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Professionnalisation vs universitarisation, une nécessaire convergence. / Joël GRUET-MASSON in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Éthique, simulation en santé et formation infirmière. / Jérôme ZIMOWSKI in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Contrat soignant et accréditation du laboratoire de biologie médicale. / Sylvie POMMIERS in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- Les infirmiers anesthésistes face aux enjeux de la nouvelle professionnalité. / Olivier BERNARD in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
- 1/4 Le soin, altruisme ou narcissisme ? / Philippe ZAWIEJA in Soins cadres, VOL 27 - N° 105 (Février)
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[n° ou bulletin]
Titre : VOL 27 - N° 108 - Novembre - Loyauté et management. Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne-Marie LAGADEC, Auteur ; Carole SYLVESTRE, Auteur Année de publication : 2018 Importance : Broché. 62 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 35 € Note générale : "Associée aux relations entre le supérieur hiérarchique et le subordonné, entre le salarié et l'organisation, et entre collègues, la loyauté interroge le management à plus d'un titre. Paradoxalement, elle a été assez peu étudiée par les auteurs de cette discipline.
Notion connotée positivement car sa définition renvoie à la fidélité, à la franchise, à honnêteté, elle peut également susciter une certaine méfiance en évoquant l'obéissance ou l’assujettissement. Elle implique, pour tout un chacun, des droits et des devoirs, en raison de la réciprocité inhérente à la loyauté. En effet, pouvons-nous exiger de la loyauté sans s'y engager nous-même ?
Le concept de loyauté présente, encore aujourd'hui, un intérêt tant d'un point de vue théorique que de ses implications pour les managers. En tant que "respect des engagements pris", elle oblige les professionnels et les institutions à s'interroger sur la nature de ces derniers.
Il est en outre souligné la difficulté de juger de la loyauté d'une personne, cette évaluation étant éminemment subjective (sauf dans le cas d'un comportement clairement loyal). Ceci renvoie au pari de la confiance, ingrédients majeur dans les relations professionnelles.
Cependant, la loyauté renvoie aussi chacun à lui même, dans une dimension intime. Il s'agit du respect de ce à quoi nous croyons, de nos valeurs et nos convictions intimes. En cela, la loyauté n'invite pas à l'obéissance pure et simple, mais à l'exposition franche et authentique de son avis dans les discussions autour de projets à mener, d'objectifs à atteindre et de décisions à prendre. C'est ainsi au manger que revient la tâche de permettre ce débat contradictoire.
Ces principes posés, la question de savoir quel moment les décisions sont à appliquer sans tergiverser n'est pas simple dans les organisations complexes comme l'hôpital, voire le groupement hospitalier de territoire. La multitude des enjeux, des acteurs, la difficulté de concilier tous les objectifs, amènent les professionnels notamment ceux d'encadrement, à s'interroger, voire à douter. Le contexte actuel les expose particulièrement aux conflits de loyauté.
Dans ces situations, le collectif est une ressource à cultiver, chacun y détenant une part de responsabilité."Langues : Français (fre) Tags : Loyauté, management, engagement, intégration, lien organisationnel, confiance, fidélité, relations humaines, emploi, établissement, soignant, hôpital, directeur des soins, pratique managériale, performance, cadre de santé En ligne : http://www.em-consulte.com/revue/SCAD/27/108/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1580 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Management et loyauté, lien organisationnel et engagement. / Sébastien DAMART in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Burn out et surengagement. / Philippe ZAWIEJA in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- L’évaluation des compétences, une obsolescence programmée ? / Ludovic MURA in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Loyauté et management par la confiance. / Anne-Marie LAGADEC in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Service de santé des armées, loyauté et management. / Martine GAIRE in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- La question de la loyauté entre le cadre supérieur de pôle et le médecin chef de pôle. / Annie LE FAILLER in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- La loyauté dans la relation pédagogique. / Bernard RICHARD in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Prendre soin de la loyauté des cadres de santé / Frédérick MARIE in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Loyauté et management de proximité à l’hôpital. / Maëlle GUILLOU in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Cultiver la loyauté, une nécessité managériale. / Djémila BOUROUMA in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Les dimensions de la loyauté dans la relation managériale. / Nadia PÉOC'H in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- En quête de la loyauté des soignants. / Laurent LAMARGOT in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Faire régner la confiance pour cultiver la loyauté. / Éric DELASSUS in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Management et loyauté, lien organisationnel et engagement. / Sébastien DAMART in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Faire régner la confiance pour cultiver la loyauté. / Éric DELASSUS in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- En quête de la loyauté des soignants. / Laurent LAMARGOT in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Les dimensions de la loyauté dans la relation managériale. / Nadia PÉOC'H in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Cultiver la loyauté, une nécessité managériale. / Djémila BOUROUMA in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Loyauté et management de proximité à l’hôpital. / Maëlle GUILLOU in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Prendre soin de la loyauté des cadres de santé / Frédérick MARIE in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- La loyauté dans la relation pédagogique. / Bernard RICHARD in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- La question de la loyauté entre le cadre supérieur de pôle et le médecin chef de pôle. / Annie LE FAILLER in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Service de santé des armées, loyauté et management. / Martine GAIRE in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Loyauté et management par la confiance. / Anne-Marie LAGADEC in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- L’évaluation des compétences, une obsolescence programmée ? / Ludovic MURA in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
- Burn out et surengagement. / Philippe ZAWIEJA in Soins cadres, VOL 27 - N° 108 (Novembre)
Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P001910 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible P001703 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 28 - N° 111 - Mai - Proximité et management. Type de document : texte imprimé Auteurs : Carole SYLVESTRE, Auteur ; Anne-Marie LAGADEC, Auteur Année de publication : 2019 Importance : Broché. 62 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 37 € Note générale : "L'éclatement de l'hôpital en de multiples sites incite à questionner la fonction de cadre de proximité à travers la notion de distance. Il est souvent décrit comme un maillon essentiel entre l'équipe de terrain et la direction. Dans un contexte d'extension de son champ d'intervention, ce rôle de lien est-il encore tenable ?
Sa fonction ne se limite pas à être une interface entre les protagonistes de la prise en soins holistique des usagers. Il est également un acteur politique et stratégique : politique quand il participe à la rationalisation de l'offre de soins, et stratégique lorsqu'il contribue à la mise en cohérence des actions paramédicales. Happé par des missions d'ordre logistico-administratif, parvient-il à entretenir une proximité idoine avec ses missions managériales ? D'autant plus que ces dernières se sont considérablement accrues au fil des réformes.
Dans ce contexte de tensions permanentes, le cadre de proximité doit faire preuve de qualités relationnelles et comportementales, mais aussi, et surtout, d'adaptabilité. Sans cette aptitude, il ne peut en effet y avoir cette forme de malléabilité indispensable au positionnement du cadre de santé, notamment dans une configuration de plus en plus éclatée des sites, de la multiplication des professionnels de santé et d'une réduction des effectifs de cadres de santé.
Pourtant, sa présence et ses prises de décision sont vivement souhaitées par les professionnels, que le management soi "présentiel" ou "distanciel" et ce, quelles que soient les générations. Si les nouvelles technologies sont incontestablement un moyen d'entretenir les interactions et les échanges, sont-elles en mesure de satisfaire les attentes des professionnels dans leur rapports "au chef" ? Comment les fondamentaux du management d'hier (gérer, coordonner, planifier, etc.) peuvent-ils encore se décliner dans un contexte dans lequel ils n'ont pas été initialement pensés ?
Ce dossier n'a pas vocation à livrer un prêt-à-penser et encore moins un modèle d'action. Chacun se fera une idée de ce qu'il pense être le mieux, voire le meilleur dans son contexte singulier. Ainsi, ce numéro est une invitation à poser du sens sur l'action managériale et, pourquoi pas, du bon sens."Langues : Français (fre) Tags : Cadre de santé, consentement au travail, profession, trajectoire professionnelle, travail d'encadrement, distance, innovation, interaction, proximité géographique, proximité organisée, exigence, leadership, management, pouvoir, savoir, directeur des soins, confiance, territoire de santé, émotion, organisation En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/28/111/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=1659 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Quelle sorte de cadres sont les cadres de santé ? / Charles GADEA in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- La créativité, levier pédagogique de la professionnalisation. / Annie MELLIER in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Formation à la recherche et développement professionnel des paramédicaux. / Jean-Philippe DILLENSEGER in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Impact de l’environnement de travail sur la qualité et la sécurité des patients. / Assunta FIORENTINO in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- L’enjeu de la formation pour les manageurs en santé de l’océan Indien. / Catherine DUREPOIS in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Regards sur les cadres de proximité. / Anne-Marie LAGADEC in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- La relation pédagogique, un véritable espace de rencontre. / Sonia SABACHVILI in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- L’équipe médecin-cadre dans un management de proximité. / Corinne MERKLING in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Le binôme cadre au service du travail de proximité. / Karine LUPO in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- La proximité à l’épreuve du terrain. / Anne-Cécile CLOCHET in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Bloc opératoire, le management de proximité en milieu clos. / Pascale HOARAU in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Le management de proximité et les émotions au travail. / Pierre-Philippe DUJARDIN in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Vers un renouveau managérial du directeur des soins. / Murielle LEGGERI in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Devenir manager de proximité / Marc LASSEAUX in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Les différentes approches de la proximité. / André TORRE in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Quelle sorte de cadres sont les cadres de santé ? / Charles GADEA in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Les différentes approches de la proximité. / André TORRE in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Devenir manager de proximité / Marc LASSEAUX in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Vers un renouveau managérial du directeur des soins. / Murielle LEGGERI in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Le management de proximité et les émotions au travail. / Pierre-Philippe DUJARDIN in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Bloc opératoire, le management de proximité en milieu clos. / Pascale HOARAU in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- La proximité à l’épreuve du terrain. / Anne-Cécile CLOCHET in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Le binôme cadre au service du travail de proximité. / Karine LUPO in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- L’équipe médecin-cadre dans un management de proximité. / Corinne MERKLING in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- La relation pédagogique, un véritable espace de rencontre. / Sonia SABACHVILI in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Regards sur les cadres de proximité. / Anne-Marie LAGADEC in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- L’enjeu de la formation pour les manageurs en santé de l’océan Indien. / Catherine DUREPOIS in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Impact de l’environnement de travail sur la qualité et la sécurité des patients. / Assunta FIORENTINO in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- Formation à la recherche et développement professionnel des paramédicaux. / Jean-Philippe DILLENSEGER in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
- La créativité, levier pédagogique de la professionnalisation. / Annie MELLIER in Soins cadres, VOL 28 - N° 111 (Mai)
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VOL 28 - N° 114 - Octobre - Le projet d'établissement. (Bulletin de Soins cadres) / Anne-Marie LAGADECPermalinkVOL 29 - N° 117 - Février - Évolution des formations en santé. (Bulletin de Soins cadres) / Anne-Marie LAGADECPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkVOL 30 - N° 131 - Novembre - La formation initiale des professionnels de santé au temps de la Covid-19. (Bulletin de Soins cadres) / Anne-Marie LAGADECPermalinkVOL 31 - N° 134 - Mars - Covid-19 et opportunités pédagogiques en formation initiale. (Bulletin de Soins cadres) / Anne-Marie LAGADECPermalink