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Auteur Olivia RUFAT |
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La convergence médico-soignante, atout majeur du directeur des soins. / Olivia RUFAT in Soins cadres, VOL 30 - N° 127 (Mai)
[article]
Titre : La convergence médico-soignante, atout majeur du directeur des soins. Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivia RUFAT, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : 22-25 Langues : Français (fre) Tags : cadre de santé, collaboration, communication, management, médecin chef de service Note de contenu : "Il est des binômes fondateurs dont la simple évocation suscite la réflexion. Dans le contexte hospitalier actuel, il y va du binôme cadre de santé-médecin. La complexité des organisations, les tensions tant sociales, sanitaires que budgétaires, et la nécessaire quête de performance, nous obligent en effet à interroger, adapter, revoir nos interactions. Ainsi, il apparaît clairement, à travers la vision de la direction des soins, que le facteur humain est essentiel dans la construction du travail collaboratif. Alors, pour un management bienveillant et efficient, certains dispositifs d’appui sont proposés aux équipes, visant à développer ou à renforcer la convergence médico-soignante. Le pari de la confiance et d’une alliance respectueuse est ainsi fait, dans l’intérêt du patient." En ligne : https://www.em-consulte.com/article/1453206/article/la-convergence-medico-soigna [...] Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17103
in Soins cadres > VOL 30 - N° 127 (Mai) . - 22-25[article]Exemplaires (1)
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Une crise inédite et complexe, le rôle du directeur des soins. / Olivia RUFAT in Soins cadres, VOL 29 - N° 121 (Septembre)
[article]
in VOL 29 - N° 121 - Septembre - Covid-19, une urgence sanitaire. (Bulletin de Soins cadres) / Yasmina OUHARZOUNE
Titre : Une crise inédite et complexe, le rôle du directeur des soins. Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivia RUFAT, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : 24-29 Langues : Français (fre) Tags : cadre de santé, complexité, Covid-19, directeur des soins, gestion de crise, innovation, management, territoire Note de contenu : "Les événements de ce printemps 2020 dans la bataille contre le coronavirus ont mis en lumière bon nombre d’acteurs engagés dans une crise d’envergure. Innovation, réactivité et management dans et avec la complexité ont été les maîtres mots dans l’accompagnement des équipes. Il s’agissait de faire face collectivement aux incertitudes et à d’inédites difficultés dans un accompagnement bienveillant et le maintien du lien avec les patients. Le centre hospitalier universitaire de Bordeaux, premier employeur de la région Nouvelle-Aquitaine, a été l’un de ces acteurs et ses équipes se sont mobilisées, en collaboration avec la médecine de ville, les tutelles, mais aussi l’ensemble des établissements de santé du territoire." En ligne : https://www.em-consulte.com/article/1389449/article/une-crise-inedite-et-complex [...] Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15892
in Soins cadres > VOL 29 - N° 121 (Septembre) . - 24-29[article]Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P002048 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU. / Marie BROUARD in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
[article]
in VOL 30 - N° 129 - Septembre 2021 - Attractivité et fidélisation (Bulletin de Soins cadres) / Francis MANGEONJEAN
Titre : Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU. Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie BROUARD, Auteur ; Olivia RUFAT, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : 30-34 Langues : Français (fre) Tags : accompagnement, attractivité, fidélisation, projet professionnel, recrutement, ressources humaines Note de contenu : "Témoins d’une véritable modification des aspirations des soignants, les établissements de santé sont amenés à reconsidérer leurs modèles de recrutement vers plus d’agilité, de souplesse et de lisibilité. Il est à ce stade possible de parler de mutation, tant l’évolution dans la démarche est importante. Le centre hospitalier universitaire de Bordeaux a engagé cette transformation en structurant une démarche projet afin de développer l’attractivité et de relever le défi de la fidélisation des professionnels paramédicaux. Le bénéfice de la démarche semble indéniable et en corrélation avec les attendus des professionnels de santé, en exercice ou en devenir, et transposable dans le groupement hospitalier de territoire." En ligne : https://www.em-consulte.com/article/1469311/article/une-demarche-de-recrutement- [...] Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17450
in Soins cadres > VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021) . - 30-34[article]Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P002194 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
Pour que chaque talent puisse faire sa part : un projet managérial territorial au service des patients. / Olivia RUFAT in Soins cadres, VOL 32 - N° 143 (Mai)
[article]
Titre : Pour que chaque talent puisse faire sa part : un projet managérial territorial au service des patients. Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivia RUFAT, Auteur Année de publication : 2023 Article en page(s) : 33-35 Note générale : "Porter un projet managérial en tant que directeur des soins, c’est s’engager à valoriser des organisations du travail, en mobilisant les talents du collectif, en conscience de la puissance des multitudes de talents ordinaires, au-delà des habitudes ou des contraintes systémiques." Langues : Français (fre) Tags : démarche participative, direction des soins, management, personnel paramédical, talent. En ligne : https://www.em-consulte.com/article/1589579/article/pour-que-chaque-talent-puiss [...] Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19612
in Soins cadres > VOL 32 - N° 143 (Mai) . - 33-35[article]Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P002438 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
VOL 30 - N° 129 - Septembre 2021 - Attractivité et fidélisation (Bulletin de Soins cadres) / Francis MANGEONJEAN
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 30 - N° 129 - Septembre 2021 - Attractivité et fidélisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis MANGEONJEAN, Auteur ; Olivia RUFAT, Auteur ; Laurence LAIGNEL, Auteur Année de publication : 2021 Importance : Broché. 62 pages Présentation : couv. illus Format : 29,7 x 21 Prix : 41 € Note générale : "Travailler à l’hôpital au service de personnes malades est la principale motivation des professionnels qui nous font parvenir leur candidature. Quel que soit le métier, ces jeunes professionnels manifestent le souhait d’un exercice qui puisse répondre à leurs attentes, tant au sujet de la nature de l’activité qu’ils veulent réaliser que du service dans lequel ils souhaitent travailler. Au-delà des conditions mêmes de l’exercice professionnel, ils veulent percevoir les perspectives liées (formation, diversité des postes, possibilités de parcours professionnels, etc.).
Depuis plusieurs années, l’évolution perpétuelle de nos organisations, les exigences de qualité des soins (traçabilité/temps au lit du patient) et la mobilité non souhaitée (gestion de l’absentéisme) ont mis à mal leur vision idéalisée du métier. La période pandémique que nous vivons a aussi, pour certains, renforcé un questionnement légitime concernant le fait de “rester” dans le métier.
Les directeurs des ressources humaines et les directeurs des soins sont engagés, par le périmètre de leurs missions, à travailler de concert pour faire en sorte que nos établissements permettent, à chaque professionnel, d’exercer dans les meilleures conditions possibles.
La période actuelle renforce le besoin d’innovation managériale contribuant à la nécessaire attractivité et fidélisation de nos professionnels. Ce travail indispensable ne peut qu’être le fruit du collectif institutionnel. Chacun, à sa place, directeurs, encadrement et soignants, contribue à cette qualité de vie au travail, vecteur d’attractivité. Différentes expériences se réalisent dans bon nombre d’établissements. Leur présentation dans ce numéro donnera au lecteur une vision panoramique des possibles, ce qui, pour la motivation de chacun d’entre nous à s’engager dans la voie de l’innovation, est un carburant de grande qualité.
Si la question n’est pas nouvelle, elle trouve un peu plus d’acuité actuellement. Les propositions managériales doivent s’adapter aux nouvelles attentes des jeunes professionnels qui sont peut-être plus mobiles et plus exigeants concernant leur satisfaction au travail. Cette remise en cause permanente de nos pratiques fait partie de l’ADN des dirigeants que nous sommes. Comme à chaque fois, si nous sommes inscrits dans un collectif au travail, nous saurons trouver ensemble les outils et les démarches qui nous permettent d’être suffisamment attractifs et de fidéliser au mieux l’ensemble de nos collaborateurs. À ce prix, la qualité des soins et le service à l’usager seront reconnus par l’ensemble des utilisateurs de notre système hospitalier."Langues : Français (fre) Tags : Établissement de santé, attractivité, identité, magnet hospital, management, organisation, compétence, directeur de ressources humaines, directeur des soins, fidélisation, personnel paramédical, culture professionnelle, sens, valeur, communication, qualité de vie au travail, réseau social En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/30/129/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=2037 [n° ou bulletin]ContenuContient
- Fonder l’attractivité sur une stratégie de fidélisation : les enseignements du modèle du Magnet Hospital. / Matthieu SIBÉ in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Établissements de santé, comment se rendre attractifs ? / Francis MANGEONJEAN in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Attractivité et fidélisation des professionnels du soin, penser la sécurité psychologique. / Brigitte PACAUT in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Le parcours professionnalisant en psychiatrie comme vecteur d’attractivité. / Michel LAVIGNE in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Attractivité et fidélisation, inspirations internationales pour un service en proximité. / Émilie LEBÉE-THOMAS in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Les attentes des étudiants en soins infirmiers dans la fonction publique hospitalière. / Mathilde PADILLA in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Les open badges, un attracteur étrange pour une création de valeur collective. / Béatrice VERQUIN-SAVARIEAU in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- La gestion des talents, un levier d’attractivité et un gage de fidélisation. / Guillaume LADRIX in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU. / Marie BROUARD in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- La communication, un outil d’attractivité et de fidélisation des professionnels de santé. / Yann BUBIEN in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Attractivité et fidélisation dans les métiers du soin, enjeux et défis. / Isabelle BAYLE in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- DS et DRH, une coopération au service de l’attractivité et de la fidélisation. / Béatrice CHAMBRE-CLAVEL in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Fonder l’attractivité sur une stratégie de fidélisation : les enseignements du modèle du Magnet Hospital. / Matthieu SIBÉ in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- DS et DRH, une coopération au service de l’attractivité et de la fidélisation. / Béatrice CHAMBRE-CLAVEL in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Attractivité et fidélisation dans les métiers du soin, enjeux et défis. / Isabelle BAYLE in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- La communication, un outil d’attractivité et de fidélisation des professionnels de santé. / Yann BUBIEN in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Une démarche de recrutement pour développer l’attractivité dans un CHU. / Marie BROUARD in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- La gestion des talents, un levier d’attractivité et un gage de fidélisation. / Guillaume LADRIX in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Les open badges, un attracteur étrange pour une création de valeur collective. / Béatrice VERQUIN-SAVARIEAU in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Les attentes des étudiants en soins infirmiers dans la fonction publique hospitalière. / Mathilde PADILLA in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Attractivité et fidélisation, inspirations internationales pour un service en proximité. / Émilie LEBÉE-THOMAS in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Le parcours professionnalisant en psychiatrie comme vecteur d’attractivité. / Michel LAVIGNE in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Attractivité et fidélisation des professionnels du soin, penser la sécurité psychologique. / Brigitte PACAUT in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
- Établissements de santé, comment se rendre attractifs ? / Francis MANGEONJEAN in Soins cadres, VOL 30 - N° 129 (Septembre 2021)
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P002194 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
VOL 31 - N° 133 - Février - Management et communication intergénérationnelle. (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAUPermalink