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VOL 19 - N° 74 - Mai - Attractivité et fidélisation des personnels à l'hôpital (Bulletin de Soins cadres) / Jean-Philippe CHARRAT
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 19 - N° 74 - Mai - Attractivité et fidélisation des personnels à l'hôpital Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Philippe CHARRAT, Auteur ; Ljiljana JOVIC, Auteur ; Lydia PIERRE, Auteur Année de publication : 2010 Importance : Broché. 64 pages Présentation : couv. illust. Format : 29,7 X 21 Prix : 30 € Note générale : "Attractivité et fidélisation constituent deux tenants d’une problématique liée à l’emploi des soignants en France. Or, c’est avec plus ou moins de réussite que les établissements de santé parviennent à s’inscrire dans cette dynamique en tension.
En 2006, le répertoire Adeli recensait une relative croissance des effectifs infirmiers. Initialement, cela pourrait conduire à envisager un afflux suffisant de professionnels. Cependant, divers facteurs sont à prendre en compte, dont les départs massifs en retraite des soignants les plus expérimentés d’ici à 2015. A cette date, la fonction publique hospitalière (FPH) devrait ainsi perdre plus de la moitié de ses effectifs infirmiers. Le vieillissement de la population s’imprime donc doublement en relief dans la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Le nombre de patients potentiels à soigner va croître tandis que nous pouvons craindre une diminution du nombre de soignants.
Les établissements, recruteurs obligés, se voient donc instruits d’assurer qualité et sécurité des soins tout en composant avec les règles d’un marché de l’emploi redessiné et fortement concurrentiel. En considérant le recruté comme "consommateur d’emploi" effectuant des calculs rationnels en termes de bénéfices et de coûts, nous percevons que les modalités de recrutement se nuancent. Il n’existe pas une inversion complète de la polarisation des rapports de négociation employeur/employé. Toutefois, ceux-ci semblent se réguler autour de nouveaux éléments de tractation.
Cela nous conduit de facto à analyser le profil des futurs professionnels que sont les étudiants en santé. Quelles sont leurs valeurs, leurs motivations, leurs contraintes et en quoi celles-ci ont-elles changé par rapport à celles de leurs prédécesseurs ? L’objectif est ici de parvenir à ajuster au plus près le redéploiement de la politique de gestion des ressources humaines (GRH) et les composantes d’une population de professionnels.
Face à cet enjeu majeur, certains établissements défient les canaux usuels des modalités de recrutement, tandis que d’autres choisissent de trancher dans le dogme statutaire de la fonction publique.
Dans un secteur en recomposition, un élément semble toutefois nécessiter toute notre attention. Il s’agit de la qualité elle-même du climat organisationnel. Des expériences menées en Belgique notamment, sont peut-être là pour nous éclairer."Langues : Français (fre) Tags : Attractivité, établissement de santé, fidélisation, gestion des ressources humaines, management, professionnel de santé, référentiel, accueil, compétence, hôpital, cadre de santé, recrutement... En ligne : http://www.em-consulte.com/revue/SCAD/19/74/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=717 [n° ou bulletin]Exemplaires (1)
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