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Auteur Carole SYLVESTRE-GRENIER |
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La gestion des émotions : un enjeu pour la prise de décision. / Carole SYLVESTRE-GRENIER in Soins cadres, VOL 33 - N° 150 (Mars)
[article]
Titre : La gestion des émotions : un enjeu pour la prise de décision. Type de document : texte imprimé Auteurs : Carole SYLVESTRE-GRENIER, Auteur Année de publication : 2024 Article en page(s) : 38-39 Note générale : "La prise de décision est pour le manager une activité pluriquotidienne. Elle requiert du temps, des connaissances mais avant tout de bien se connaître. Décider ne relève pas de la simple application de textes règlementaires mais d’une combinaison plurifactorielle où les émotions sont au cœur de l’équation." Langues : Français (fre) Tags : Émotion, facteur, manager, prise de décision, processus En ligne : https://www.em-consulte.com/article/1662863/article/la-gestion-des-emotions-un%C [...] Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20743
in Soins cadres > VOL 33 - N° 150 (Mars) . - 38-39[article]Exemplaires (1)
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VOL 30 - N° 132 - Décembre - La recherche en management. (Bulletin de Soins cadres) / Pascal BARREAU
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 30 - N° 132 - Décembre - La recherche en management. Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal BARREAU, Auteur ; Carole SYLVESTRE-GRENIER, Auteur Année de publication : 2021 Importance : Agrafé. 31 pages Présentation : couv. illus Format : 29,7 x 21 Prix : 41 € Note générale : "Il est facile d'identifier dans la littérature les origines du management. La plupart des travaux sont concomitants avec la recherche de la performance. D'ailleurs, au début, les adaptations managériales étaient pour la plupart empiriques. À partir d'observations de terrain, les managers de façon intuitive, aménageaient le contexte de manière à impacter la hausse de la production.
Aujourd'hui, le management a considérablement évolué. Sans s'être complètement débarrassé du productivisme. Il s'est élargi à une dimension à large spectre : la qualité de vie au travail. Celle-ci englobe des réalités diverses et, un peu contre toute attente, influence les travaux de recherche en management.
La recherche en management ne se cantonne plus aux rapports de l'homme, à l'outil visant à une transformation des pratiques au seul but de produire plus, mais s'inscrit dorénavant dans une démarche conceptuelle d'analyse, de compréhension des rouages de la production.
Ainsi, les enjeux de la recherche en management présentent une dimension humaine inédite qui permet de repenser le fonctionnement des organisations. Pouvons-nous imaginer notre action autrement que celle définie par des sciences de gestion aux savoirs parfois obsolètes ? Inventer de nouvelles organisations aussi surprenantes qu'improbables . de nouveaux modes de pensée capables de respecter l'homme dans son effort de production ?
La recherche en management du XXIe siècle sera épistémologique ou ne sera pas. C'est à la croisée de multiples chemins (sociologique, philosophique, éthique, ethnologique, politique...) que la recherche en management se construira une reconnaissance de vérité.
La première vérité prendre en compte est celle de la variabilité des situations. Ici même se révèle la complexité de la recherche en management. La labilité du contexte invite à une plus grande prudence quant à une transférabilité systématique de résultats de recherche à des situations apparemment identiques mais foncièrement différentes. Cette tentation qui consisterait à uniformiser des situations par le prisme de résultats, quand bien même validés par une solide recherche, serait non seulement un déni de réalit, mais aussi et surtout une atteinte à l'intégrité de l'homme.
Ce dossier croise différents points de vue sur la recherche en management. Il ne préconise rien en termes de bonnes pratiques managériales. Il invite simplement, et c'est déjà beaucoup, à réfléchir sur la place de l'Homme dans son rapport à la production."Langues : Français (fre) Tags : Organisation apprenante, praticien-chercheur, recherche-intervention, sciences de gestion, enjeu, épistémologie, management, pertinence, recherche, compétence collective, compétence individuelle, qualité des soins, directeur des soins, leadership, organisation soignante, recherche en management En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/30/132/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=2071 [n° ou bulletin]Contient
- Développer la recherche en management dans les organisations de santé par et pour l’action. / Jean-Baptiste CAPGRAS in Soins cadres, VOL 30 - N° 132 (Décembre)
- La recherche en management : épistémologie, enjeux et repères pour agir au sein de l’institution hospitalière. / Nadia PÉOC'H in Soins cadres, VOL 30 - N° 132 (Décembre)
- La recherche en management pour développer des compétences individuelles et collectives. / Sophie RANDON in Soins cadres, VOL 30 - N° 132 (Décembre)
- Enjeux et opportunités de la recherche en management en santé pour les directeurs des soins. / Marielle BOISSART in Soins cadres, VOL 30 - N° 132 (Décembre)
- Pour le développement de la recherche en management. / Thierry REY in Soins cadres, VOL 30 - N° 132 (Décembre)
- Recherche en pédagogie de la santé, apport et influence sur la pratique managériale. / Michèle JARRAYA in Soins cadres, VOL 30 - N° 132 (Décembre)
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[n° ou bulletin]
Titre : VOL 32 - N° 141 - Février - Positivisme. Type de document : texte imprimé Auteurs : Carole SYLVESTRE-GRENIER, Auteur Année de publication : 2023 Importance : Broché. 63 pages Présentation : couv. illus Format : 29,7 x 21 Prix : 45 € Note générale : "Depuis plusieurs années, voire des décennies, notre système de santé est chahuté et réorganisé. Malgré ces multiples contingences, les professionnels de santé ont toujours su transformer ces situations de crise en opportunités. Ils puisent leurs ressources dans le collectif, mais aussi dans les valeurs et le sens qu’ils donnent à leur action. Cette quête du sens est inspiratrice, mais aussi force d’épanouissement individuel et collectif.
La mobilisation de chacun pour surmonterensemble ces difficultés en est la traduction. Mais cela ne se fait pas sans stress. Le doute de réussir ou de tenir face à l’épreuve, à terme, érode même les élans les plus assurés. Fort heureusement, la mobilisation solidaire permet d’accomplir les grandes et hautes missions de l’institution hospitalière. La résilience et la conviction optimisent l’effort collectif, tout en élargissant le champ des possibles. Personne n’oubliera l’effortgénéral consenti par les personnelspour faire face à la pandémie de Covid-19. « Ce qui semblait impossible a été rendu possible » , déclamait, en pleine pandémie, le président Macron.
L’élaboration et la promotion d’une politique managériale positive, associant une gestion des ressources humaines orientée tant sur l’individu que le collectif, dynamise les projets. Reconnaître, valoriser la richesse et le potentiel de chacun ; identifierles talents de tous pour inscrire dans nos organisations et encourager la constitution du collectif sont des enjeux incontournables pour les managers.Alors, osons. Osons entreprendre. Osons communiquer. Osons échanger. Osons partager pour mettre en lumière le travail de tous, y compris le travail invisible de ceux qui passent trop souvent inaperçus. À travers ce dossier, vous découvrirez des femmes et des hommes qui font de leur quotidien un défi en positivant la moindre de leur initiative. Comment pourrait-il en être autrement ? Le désir chevillé au corps d’offrir le meilleur à leurs patients, ils s’ingénient à positiver sans cesse et partout, là même où la cause semble perdue. Oser positiver se révèle bien plus qu’une simple attitude. C’est un hymne à la vie."Langues : Français (fre) Tags : Activité, apprentissage, collectif, dialogue, temporalité, projet, reconnaissance, recherche, réflexivité, résilience organisationnelle, cadre, engagement, sens, valeur, incertitude, leader, manager, motivation, optimisme, organisation, travail, collaboration, directeur des soins, dynamique coconstructive, organisation, positivisme, bloc opératoire, engagement, réalisation de soi, résilience, travail, burn-out, Covid, crise sanitaire, profession de santé, stress, bienveillance, cadre de santé, équipe, Ségur En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/32/141/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=2214 [n° ou bulletin]Contient
- Apprendre à perdre du temps : l’exemple d’espaces de discussion sur l’activité de travail. / Lucie CUVELIER in Soins cadres, VOL 32 - N° 141 (Février)
- La réflexivité au cœur du processus de résilience organisationnelle. / Éric BERTRAND in Soins cadres, VOL 32 - N° 141 (Février)
- L’enjeu de l’engagement collectif dans les organisations hospitalières. / Meryam KHALIL in Soins cadres, VOL 32 - N° 141 (Février)
- Oser promouvoir l’optimisme au travail. / Nathalie GALLATO in Soins cadres, VOL 32 - N° 141 (Février)
- Le directeur des soins, un levier de positivisme. / Patrick LABOUROT in Soins cadres, VOL 32 - N° 141 (Février)
- Être positif, c’est possible ! / Laetitia CLABÉ in Soins cadres, VOL 32 - N° 141 (Février)
- Le stress au travail et la crainte du burn-out. / Caroline BOULLIAT in Soins cadres, VOL 32 - N° 141 (Février)
- Le “maladire” des cadres de santé. / Sylvie CHATELET in Soins cadres, VOL 32 - N° 141 (Février)
- La certification des Ifsi : enjeux et perspectives. / Sylvie FORSONI in Soins cadres, VOL 32 - N° 141 (Février)
- Les nouvelles perspectives de reconnaissance des formateurs en Ifsi. / Sébastien THILLY in Soins cadres, VOL 32 - N° 141 (Février)
- La vision des élèves sur leur entrée dans le métier / Nicolas EL HAIK-WAGNER in Soins cadres, VOL 32 - N° 141 (Février)
- Les professionnels de santé s’appuient sur les patients partenaires. / Marie-Éve HUTEAU in Soins cadres, VOL 32 - N° 141 (Février)
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P002385 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 32 - N° 147 - Novembre Titre original : Le collectif face à l'organisation du travail. Type de document : texte imprimé Auteurs : Carole SYLVESTRE-GRENIER, Auteur Année de publication : 2023 Importance : Broché. 64 pages Présentation : couv. illus Format : 29,7 x 21 Prix : 45 € Note générale : "Aborder aujourd’hui la notion de collectif peut sembler anachronique tant elle est questionnée par les différentes mutations sociétales et organisationnelles. Les notions d’individu et d’individualité sont souvent retenues comme grille de lecture pour analyser des situations professionnelles mais aussi sociétales. Cependant, la notion de collectif de travail ou sportif tente de reprendre des lettres de noblesse. C’est d’ailleurs le fil rouge de “Ma santé 2022” [1]. Le législateur a, pour les agents de la fonction publique hospitalière, souhaité valoriser financièrement la dynamique du collectif par la prime d’engagement collectif.
Dans les organisations de travail, le terme de collectif, d’équipe est une notion phare pour les managers et les professionnels. Faire partie d’une équipe, d’un collectif, est la visée suprême pour les individus qui souhaitent rejoindre ce groupe.
Appartenir à un collectif est une source de reconnaissance mais aussi d’identité professionnelle. Le collectif n’est pas un simple rassemblement d’individus. Il est sous-tendu par une culture et des valeurs professionnelles, des codes, une organisation qui doivent être connues et acceptées par ceux qui souhaitent faire partie de ce groupe. Intégrer un collectif nécessite donc une volonté, un engagement et un partage des normes et des valeurs qui l’animent.
Les relations interpersonnelles et l’environnement dans lequel les personnes évoluent sont des éléments clés pour constituer un collectif. Évoluer dans un environnement propice aux échanges, au développement des compétences et au respect de la place de chacun est un gage de réussite. Agir ensemble pour atteindre des objectifs communs est la base de la performance collective et de la réalisation professionnelle. L’accompagnement des nouveaux membres lors de périodes de formation ou des temps dédiés sont autant d’opportunités pour comprendre les rouages souvent complexes du groupe.
Rejoindre un collectif de travail génère la motivation, aiguise la prise de décision et renforce la solidarité et l’entraide entre ces membres. Le collectif est source d’innovation, de créativité et d’expression. Il permet à chacun de s’enrichir, de se dépasser et de participer à la performance des organisations. Chaque collectif est singulier avec sa propre couleur. Chacune des personnes qui le compose apporte sa tonalité, sa note pour ainsi créer un espace teinté de richesses et de talents afin de réussir à relever ensemble les défis qui s’imposent à lui."Langues : Français (fre) Tags : Accompagnement professionnel, analyse des pratiques, formation accompagnante, réflexivité, supervision, dialectique, éthique, institution, maltraitance, communication, management, positionnement, relation, travail en équipe, triangle dramatique, triangle vertueux, blended learning, collectif, formation, multimodal, numérique, cohésion, coopération, esprit de corps, esprit d'équipage, esprit d'équipe, solidarité, synergie, acculturation, développement professionnel, encadrement, reconnaissance, tuteur, apprentissage, CFA, collectif, métier, sanitaire En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/32/147/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=2312 [n° ou bulletin]Contient
- L’analyse de pratiques professionnelles au service du collectif. / Patrick ROBO in Soins cadres, VOL 32 - N° 147 (Novembre)
- De l’abstraction institutionnelle à la responsabilité éthique des acteurs. / Christian GILIOLI in Soins cadres, VOL 32 - N° 147 (Novembre)
- Comprendre les situations de tension dans la relation d’aide, dans le travail en équipe et dans le management. / Franck MONIER in Soins cadres, VOL 32 - N° 147 (Novembre)
- La formation à distance pour favoriser la constitution d’un collectif de travail. / Xavier FLEURY in Soins cadres, VOL 32 - N° 147 (Novembre)
- Renforcer la cohésion d’équipe, comprendre le concept avant d’en faire un objectif. / Florian BARREAU in Soins cadres, VOL 32 - N° 147 (Novembre)
- La reconnaissance de la fonction tutorale dans les organisations de soins. / Mathilde DE OLIVEIRA PINHO in Soins cadres, VOL 32 - N° 147 (Novembre)
- La formation en apprentissage, un levier au service du collectif. / Bernard SOURANONH in Soins cadres, VOL 32 - N° 147 (Novembre)
- La visualisation mentale au service de la fidélisation des étudiants infirmiers. / Amandine LIONS ROY in Soins cadres, VOL 32 - N° 147 (Novembre)
- Effets d’une journée type “congrès” pour développer l’intérêt pour la recherche chez les étudiants infirmiers. / Anne DANJOU in Soins cadres, VOL 32 - N° 147 (Novembre)
- Comment mieux former des élèves aides-soignants à l’hygiène hospitalière. / André MONTEAU in Soins cadres, VOL 32 - N° 147 (Novembre)
- La vision des étudiants sur leur entrée dans le métier. / Nicolas EL HAIK-WAGNER in Soins cadres, VOL 32 - N° 147 (Novembre)
- Le rôle du cadre de santé à l’hôpital public. / Manuela LEROUX in Soins cadres, VOL 32 - N° 147 (Novembre)
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité P002514 SOINS CAD Revue Bibliothèque IFSI de l'IHFB Revues Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
VOL 33 - N° 149 - Février - La standardisation et l'humanisation des soins sont-elles solubles ? (Bulletin de Soins cadres) / Carole SYLVESTRE-GRENIER
[n° ou bulletin]
Titre : VOL 33 - N° 149 - Février - La standardisation et l'humanisation des soins sont-elles solubles ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Carole SYLVESTRE-GRENIER, Auteur Année de publication : 2024 Importance : Broché. 63 pages Présentation : couv. illus Format : 29,7 x 21 Prix : 47 € Note générale : "Depuis plusieurs années, au sein des hôpitaux, raisonne une terminologie qui s’apparentait, il y a plusieurs décennies, au domaine de l’industrie : standardisation, protocole, procédure...
De nos jours, ces vocables rythment voire encadrent les parcours de soins et les pratiques professionnelles. Ils sont un fil rouge pour les soignants dans leur quotidien. Ils formalisent, conditionnent des gestes, des prises en charge quel que soit le niveau de complexité. De plus, ils sont des outils au service de la qualité des soins exigibles par les autorités évaluatrices.
Pour les professionnels de santé, se référer à un protocole de soins sécurise les pratiques, réduit le risque d’erreurs, harmonise la prise en charge au sein d’un établissement et concoure au bon déroulé d’un soin, d’une hospitalisation. C’est un outil qui accompagne la maîtrise des pratiques, promeut leur développement et leur amélioration continue. Il concourt également à l’amélioration des organisations au bénéfice d’une prise en charge efficiente. Il rend lisible les acteurs.
Cependant, le recours à ces modalités organisationnelles peut être vécu par les patients ou leur famille comme générateur de distance, physique ou émotionnelle, entre le patient et les professionnels de santé. Leur succession génère un sentiment de déshumanisation du soin qui fragilise la relation soignant-soigné, tant recherchée par les protagonistes que les bénéficiaires du soin.
Face à cette perception, la construction d’une relation symétrique entre les patients et les professionnels doit être visée afin de favoriser des interactions et des temps d’échange. Ainsi, le développement de compétences relationnelles et communicationnelles s’inscrit comme un levier incontournable. Ces dernières permettent de s’adapter à l’environnement, d’interagir avec le patient en le considérant comme un être à part entière avec des besoins, des craintes. Toutefois, ces savoir-faire ne sont pas innés. Ils s’acquièrent, se cultivent et s’évaluent tout au long de la vie professionnelle. Ils sont un gage de respect et d’humanité.
Il faut remettre la relation soignant-soigné au cœur des pratiques professionnelles mais aussi des organisations dans un écosystème de plus en plus contraint par des normes et des exigences règlementaires. Une relation reposant sur la confiance et le partage qui se construit tout au long des parcours de soins, de vie."Langues : Français (fre) Tags : Clinique, collaboration, compétence professionnelle, IPA, leadership, déshumanisation, relation soignant-soigné, relation symétrique, singularité de la relation, standardisation, compétence communicationnelle, formation, humanisation, qualité des soins, santé, compétence infirmière, étudiants en soins infirmiers, formateur, méthode pédagogique, relation de soin, cadre de santé, communication, démarche projet, équipe, management participatif, changement, gestion de projet, collaboration, qualité, management, pédagogie, infirmier, ingénierie de formation, professionnalisation, psychiatrie, standardisation, activité humaine En ligne : https://www.em-consulte.com/revue/SCAD/33/149/table-des-matieres/ Permalink : http://docifsi-ihfb92.fr/opac_css/index.php?lvl=bulletin_display&id=2351 [n° ou bulletin]Contient
- Leadership et collaboration des infirmiers en pratique avancée. / Marine BOURGNINAUD in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
- Le point de vue de cadres de santé. / Maxime RIDEL in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
- Le deuil impossible d’une prise en charge singulière à l’hôpital. / Bernadette ROUSSELY in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
- Renforcer la formation des paramédicaux autour des compétences communicationnelles pour améliorer l’humanisation dans les soins. / Loïc MARTIN in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
- Révéler aux apprenants infirmiers la relation de soin. / Laurence APPRIOU-LEDESMA in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
- Une démarche de projet au service de la relation soignant-soigné. / Laëtitia VANDERMARKER in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
- Le plan d’action qualité et sécurité des soins : un outil managérial collaboratif et dynamique. / Olivier AROUL in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
- Standardisation et humanisation à l’épreuve de l’ingénierie de formation. / Guillaume SAUCOURT in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
- L’activité humaine, un compromis entre rationalisation et humanisation dans la construction des ingénieries de formation. / Isabelle BAYLE in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
- Le rôle du cadre de santé dans les tensions entre standardisation et humanisation dans les professions paramédicales. / Jean-Luc STANISLAS in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
- Leadership bienveillant : redonner du sens et motiver les membres d’une équipe. / Céline MERCIER in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
- Complémentarité entre cadre de santé et infirmier en pratique avancée. / Rémi IZOULET in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
- Intérêt d’une application numérique pour la prévention des troubles musculosquelettiques des aides-soignants. / Louise ROLLAND-GUILLARD in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
- La fiche de lecture, un outil pour sensibiliser les étudiants infirmiers aux savoirs disciplinaires. / Aurélie DEMAGNY-WARMOES in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
- Enquête exploratoire nationale sur le profil des infirmiers étudiants en pratique avancée mention urgences et leur perception de la formation. / Nadia TIBERTI in Soins cadres, VOL 33 - N° 149 (Février)
Exemplaires (1)
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